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　本课程针对新经济环境下中国企业面临的机遇与挑战，提出了如何建立企业整体化效益管理的思想，找到企业利润提升点，给出解决方案，使企业达到赢利最大化。课程深入浅出，案例生动丰富，方法切实可行，连续被评为畅销课程。讲师：史永翔十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问中国效益管理网CEO中国著名大学总裁班客座教授2006年金业联盟首推专家　　史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。　　史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。　　史永翔老师还在多家媒体如《经理人》，《成功营销》，《新浪潮》，《销售与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，受到广泛的好评。课程目标：1.清楚认识企业所面临的机遇与挑战2.将财务管理和企业经营相结合3.学会成功经营的要素和方法4.找到企业获得利润增长的途径《如何提升企业效益》内容提要：一、中国企业的机遇与挑战？当今中国企业身处于新经济环境下中国企业演变的三个阶段和成长周期新经济环境下中国企业的机遇与挑战企业倒闭的七个因素学会把握新的成功经营的要素二、建立企业整体化的效益管理中国企业管理中存在的现状企业管理的三个层面效益增长的方法企业经营的行为和过程企业经营循环的五大要求用财务数字化的效益管理方案如何达到企业效益的提升三、整体绩效管理案例整体效益化管理的思想实用案例分析分析案例的解决方案