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　企业中经常有 老板天天干基层，员工天天谈战略 的现象，归根到底是一个角色管理的问题。一个经理人，无论能力多么强，一旦角色定位搞错，对自己和对企业都容易形成伤害！正如在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗?这样的角色错位、角色缺位的事在企业中其实很常见。刘辉简介：现　　任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨询支持系统有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年；业　　绩：公开课学员超过30万人，内训过近300家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一个成功的上司》、 《如何做一个成功的下属》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激励能力训练》等　　　　　书籍：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》《职业经理的角色管理》课程大纲：一、当年的 打工皇帝 们的角色管理误区万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 二、上司、下属、平级的角色分析1、管理人员是干什么的2、 功臣 为何容易淘汰3、同事是我的衣食父母三、职业经理角色管理常犯错误：1、把下属的位置当自己的位置2、把下属的理解力等同于自己的理解力3、以业务为主，不懂管理4、对下属的业务要求过严5、我的地盘我做主6、将自己看成下属的保护人7、我和下属过于亲密8、做 民意代表 9、做滥好人10、缺乏角色转化能力