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帮您积极应对变化成为世界上最智慧的管理者！新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀人民币升值，出口退税政策调整...企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？工作压力日益增大，该怎么办？宋博士的答案:了解规律，改变态度，找到方法，跨越转型！讲师：宋新宇中国最成功的管理大师1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰 贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰 贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一1999年创立易中公司，任董事长全国工商联经济技术委员会委员清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者多家民营企业长年顾问德国最大的财经日报《商报》称 宋新宇是中国最成功的战略专家 ， 管理大师 德国最大的日报《法兰克福报》称： 宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。 日常管理的九条规则第一条：管理就是做主人翁第二条：管理就是设定先后顺序第三条：管理就是指出目标和方向第四条：管理就是不断的改进第五条：管理就是算账第六条：管理就是正面思维第七条：管理就是知人善用第八条：管理就是授权经理人成长的七个阶段成长的第一阶段：发现自己的目标/领地 从无知到有知成长的第二阶段：发现方法 从追求完美到追求效果成长的第三个阶段：学会自我激励 从无效到有效成长的第四个阶段：发现品德 从会做事到会做人成长的第五个阶段：发现领导力 从一个人做事到一群人做事成长的第六个阶段：发现使命 从被牧者到牧师成长的第七个阶段：发现接班人 从个人的一生到 永恒 经理人成长的七个阶段总结个人成长vs.企业成长企业转型的四关键企业的变化、进化和转型案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型经营型转型vs.管理型转型经营型转型案例/管理型转型案例经营转型的四个关键期创始期 试验、试验、试验增长期 扩张、扩张、扩张优势期 整合、整合、整合效率期 优化、优化、优化管理转型的四个关键期创始期 决定做什么产品，干什么事情扩张期 如何解决资源配置问题规范期 如何解决运营系统问题巩固期 如何解决企业文化和管理系统问题