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三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界讲师：严介和太平洋建设集团前董事局主席一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！东方名家《管理境界》各集主要内容：第一集：优秀是 干 出来的，不是 看 出来的　学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和1、优秀的往往是简单的2、干大事从来不要脸3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的4、企业是做出来的，不是读出来的第二集：机遇是 想 出来的，不是 忙 出来的　抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和1、异想天开才能无中生有2、先想着吃亏，机遇才会光顾3、心胸有多大，人才有多强第三集：大家是 炼 出来的，不是 干 出来的　做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和1、赏识中成长，谴责中成熟2、在委屈中平衡，在虚怀中充实3、在放弃中收获4、和谐需要坦坦荡荡的妥协第四集：真功夫是 悟 出来的，不是 读 出来的　企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和1、做企业要读懂社会2、做企业要读懂人文3、做企业要读懂产业4、做企业要读懂决策科学第五集：硬功夫是 苦 出来的，不是 谋 出来的　要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解 被人不理解 。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 --严介和1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜2、忍受做事的苦，享受做人的甜3、当好奴才，才能当好总裁4、先 唯才是举 后 大成在德 第六集：企业是 人 做出来的，不是 事 堆出来的　一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了 --严介和1、企业管理就是管人2、用人就是育人，育人要班门弄斧3、选人要察人于微第七集：做人做事讲 理 ，处人处事讲 情 　围绕钞票运转的人是 老板 ，围绕企业运转的人是 资本家 ，围绕整个社会运转的人是 企业家 。对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和1、对自己的经历要感恩2、血浓于水，但水纯于血3、对待孩子要像对待员工一样4、对待员工要像对待孩子一样第八集：做人做事要 严 ，处人处事要 和 　　大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全2、加减乘除，做好企业，这就是 严 3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是 和 4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人