价格:未填
供应:99999
发货:3天内
　控制住成本和费用，就意味着利润！有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。第一讲成本分析与费用控制的意义1.课程概述2.成本分析的定义3.成本差异分析的要点4.费用控制的意义5.费用控制实例探讨第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）1.资产负债表与损益表简要说明2.案例解析：青岛海尔资产负债表3.案例解析：青岛海尔资产损益表第三讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（二）1.分析财务报表的目的2.财务比率分析的两个基本方法3.财务比率分析--短期偿债能力第四讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（三）1.财务比率分析--资本结构2.财务比率分析--周转性第五讲个别成本因素分析与控制（一）1.财务比率分析--收益力2.个别成本因素分析简要说明3.制造成本--构成因素分析第六讲个别成本因素分析与控制（二）1.制造成本--直接原料2.制造成本--直接人工（上）第七讲个别成本因素分析与控制（三）1.制造成本--直接人工（下）2.制造成本--制造费用3.销售费用--构成因素分析4.销售费用--广告费用第八讲个别成本因素分析与控制（四）1.销售费用--呆账控制实例2.销售费用--费用预算控制表3.管理费用--预算分析与控制4.管理费用--支出事前核准5.管理费用--间接人工（上）第九讲个别成本因素分析与控制（五）1.管理费用--间接人工（下）2.研发费用--预算分析3.研发费用--控制方法第十讲个别成本因素分析与控制（六）1.财务费用的分析与控制2.资本支出的分析与控制第十一讲整体成本分析与控制（一）1.损益两平点分析2.损益两平点在管理决策的运用3.案例分析第十二讲整体成本分析与控制（二）1.长期投资决策的原则2.长期投资分析常用工具3.弹性预算控制