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内容简介《家族企业治理、传承与可持续发展方略》扎根于实际，以对方太集团、鲁氏企业、荣氏企业等知名家族企业，以及众多经营失利的家族企业多年的研究成果为基础，直击关键问题。课程内容直接针对家族式企业的内伤、规范化管理、接班人等关乎家族企业持续发展的关键问题展开，由资深专家讲授。如何解决成长与持续发展的问题？如何做好事业的传承与交接？这些无疑是所有中国家族企业所面临的重大课题。本课程适合家族企业创始人、总裁、总经理；家族企业各部门经理和从事家族企业研究者学习。发达国家和地区家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命只有2.7年！家族企业平均经营24年左右将遭遇接班人问题的困扰，24年，往住是一些家族企业的 鬼门关 ！管理提升 找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。破解中国家族企业发展顽症第一高端培训课程！讲师：周坤：全息管理系统创始人，周坤曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。周坤在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。为什么学习本课程：发达国家和地区家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命只有27年！家族企业平均经营24年左右将遭遇接班人问题的困扰，24年，往住是一些家族企业的 鬼门关 ！如何解决成长与持续发展的问题？如何做好事业的传承与交接？这些无疑是所有中国家族企业所面临的重大课题。本课程三大优势：01扎根于实际：课程以讲师对方太集团、鲁氏企业、荣氏企业等知名家族企业，以及众多经营失利的家族企业多年的研究成果为基础。02直击关键问题：课程内容直接针对家族式企业的内伤、规范化管理、接班人等关乎家族企业持续发展的关键问题展开。03资深专家讲授：讲师具有30余年企业实战经验，历任多家上市集团公司高管，亲历过中式、日式、美式管理模式。通过本课程您将学习到： 家族企业的特性、优势及劣势； 家族企业如何制定战略规划； 家族企业如何实施规范化管理； 家族企业如何做好人才开发； 如何解决家族企业的传承难题； 国内外家族企业成败案例。谁需要学习本课程： 家族企业创始人、总裁、总经理； 家族企业各部门经理； 从事家族企业研究者。内容提要：第1讲家族企业的概述01引言02家族企业的定义03家族企业的优势04家族企业的劣势第2讲家族企业问题解析01现代企业成功的要素02家族企业存在的问题03家族企业内伤简述第3讲家族企业的内伤（上）01家族企业内伤之 蚂蚁现象 02 蚂蚁现象 的解决之道03家族企业内伤之 弱智现象 04 弱智现象 的解决之道第4讲家族企业的内伤（下）01家族企业内伤之 游击现象 02家族企业内伤之 半仙现象 03 半仙现象 的解决之道04家族企业的决策模式第5讲家族企业的用人问题01家族企业的避亲问题02 内外有别 的反思03 内外有别 的危害第6讲中国家族企业的困惑01中国家族企业的现状02中国家族企业的传承问题第7讲家族企业接班的困惑（上）01企业传承与思维模式的关系02人类动物学研究结论第8讲家族企业接班的困惑（下）01继承与传承的区别02家族企业两代代沟与差异第9讲家族企业的传承（上）01家族企业两代传承警世言（一、二）第10讲　家族企业的传承（下）01家族企业发展路径图02企业经营的两个层面第11讲　家族企业的传承问题（上）01传承的要素02血统问题第12讲　家族企业的传承问题（下）01贵族02暴发户03贵族血统的平民化第13讲家族企业的文化建设（上）01文化的定义及特性02文化的作用力03中国的传统文化04企业文化的四个层次第14讲家族企业的文化建设（下）01正式组织与非正式组织02组织行为的模型03日、美、亚洲企业文化启示04家族企业文化建设的建议第15讲历代王朝传承史料借鉴01历史的借鉴02满清王朝传承的启迪第16讲国外家族企业概况（上）01中美家族企业对比02家族企业的内聚力与成功因素03国外家族企业传承之道第17讲国外家族企业概况（下）01美国部分家族企业概况02数据的日本03美国总统的传承　04中国家族企业的出路第18讲国内家族企业传承案例（上）01李氏家族企业的传承02鲁氏家族企业的传承03方太集团的传承第19讲国内家族企业传承案例（下）01荣氏家族企业的传承02蒙牛集团的传承03其他家族企业传承案例第20讲家族企业管理体系的建立（上）01企业的管理系统02家族企业的战略规划问题第21讲家族企业管理体系的建立（下）01家族企业的管理规范问题02家族企业的人力资源问题03家族企业的市场行为问题04家族企业的财务管理问题