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内容简介《企业核心竞争力的培育方法与误区分析》讲述了打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路，同时，也是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系统的实施方法作为支持，本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论，帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势。第一讲企业核心竞争力的培育方法（一） 制定核心能力战略规划01制定核心能力战略规划的重要性02如何制定企业核心能力战略规划03组建专业人才团队第二讲企业核心竞争力的培育方法（二） 建立战略联盟01立战略联盟02如何参与知识联盟第三讲企业核心竞争力的培育方法（三） 并购关键技术企业01取知识和能力的机制02键技术企业成功案例03功的关键：整合能力第四讲企业核心竞争力的培育方法（四） 模仿创新与同场竞争01日本企业的模仿好学精神02韩国企业模仿创新的发展模式03美国强生公司的创造性模仿经验第五讲企业培育核心竞争力的误区（一）01误区一盲目多角化经营02误区二盲目低成本扩张第六讲企业培育核心竞争力的误区（二）01误区三技术至上02误区四闭门造车