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内容简介《如何做好生产计划与物料控制》是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。该课程适宜学习对象：生产、业务及仓储部门经理、主管、跟单人员。第一讲物料控制管理概述01学习PMC应具备的两项技能02关于PMC的一个重要概念03物料管理的范围04物料成本演算的启示05PMC流程管理简述第二讲物料计划和零库存管理01物料计划的具体内容02戴尔的 零库存 管理第三讲物料管理的死穴及流程01物料管理的死穴02物料管理的流程第四讲生产物料损耗控制办法实例分析01江门某公司补料损耗控制案例分析02东莞某公司物料损耗控制流程分析第五讲物料管理模式和物料计划制定流程0l新时期物料管理的模式02物料计划制定的流程第六讲物料计划的跟进0l物料计划跟踪过程实录02督促物料到位进度的方法03物料订购的流程04安全库存量的设定第七讲存量管制方式和物料短缺的原因及预防01存量管制约五种方式02物料短缺的原因03防止物料短缺的措施04物料供应不继的原因剖析第八讲物料短缺原因现场实例解析01实例解析（一）02实例解析（二）第九讲生产计划控制概论（上）01有效控制插单的五种措施02生产计划的三种方式03准时化生产方式概述第十讲生产计划控制概论（下）01生产计划控制流程实例解析02插单产量规划和应变办法03生产排序的规则第十一讲生产进度控制方式和PMC绩效管理01生产进度控制的三种方式02跨部门的生产进度的控制03生产计划与生产控制绩效管理第十二讲PMC执行力管理和课程总结01PMC执行力管理02课程总结