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内容简介《班组建设与班组长管理实战》讲述了没有完美的个人，却有完美的团队 卓越班组建设的实战指南！21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养 技术能力与管理能力合一 的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之 王 的班组长，在企业管理当中至关重要。第一讲班组文化与班组建设01前言02班组文化03班组建设第二讲班组长的角色认知01班组长的管理水平现状02班组长的地位和作用03班组长的职责与权限04班组长的素质与技能第三讲班组生产管理（上）01班前计划（一）02班前计划（二）第四讲班组生产管理（下）01班中控制02班后总结第五讲班组质量管理01员工质量意识再造02质量实现 三大控制 03品管 三招半 第六讲班组物料管理01物料分类02在制品管理03班组与库存管理第七讲班组技术与工艺管理01技术管理--标准化建立与完善02工艺管理--工艺应用与实施第八讲班组设备与工具管理01班组设备的日常三级保养02班组日常工具管理03全面生产保全（TPM）第九讲班组人员管理01二八原则与ABC员工分析法02刚柔并济管理员工03根据性格类型进行管理第十讲班组成本管理与经济核算01要不得的成本意识02消除班组内的七大浪费03班组成本降低第十一讲班组现场管理与6S01班组现场混乱的根源02现场混乱所产生的浪费035S的来源与6S的管理第十二讲班组长的领导艺术01了解上级与下级的期望02以德服人以才易人