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机加工类型:车削 车削类型:数控车 最大直径:18（mm） 最大长度:50（mm） 公差:0.05 机加工类型:车削 车削类型:数控车 最大直径:18（mm） 最大长度:50（mm） 公差:0.05 苏州上荣精密五金厂 专业加工件，铆钉，螺柱，铜螺母，弹簧螺丝，切削。 电话；051269229746传真； 邮箱；szsrjmwjc@163.com QQ;413598056 网子；www.szsrjmwjc.cn 手机；13063868860联系人；李雷 苏州市相城区黄桥镇永青路12号，希望合作快乐？？ 我们采用进口自动车床加工，检测仪器。精度高. 提供六角铜柱加工 苏州市上荣精密五金厂 编号：QP-管-001 版本：A版 发行日期：2008/02/06 质量方针和质量目标管理程序 修订：0次 生效日期：2008/02/06 共 3页 第 2页 2）满足顾客对产品和服务的需求。 3）具体化、定量化。应对主要指标作出明确的定量的规定。对于难于量化的指标，也要明确地定性，如对外观水平应有确切的测评方法来支撑。 4）具有可操作性。质量目标必须切合企业的实际，经过一段时间（例如三年）的努力，可以达到。还应便于将其展开分解到各部门。 4.3方针、目标的宣贯 4.3.1宣贯要求 1）务必使公司所有人员都理解质量方针、目标的内容、内涵及其背景并予以实施。 2）利用公司的各种宣传舆论工具，如本公司报刊、黑板报、标语、专题、简明宣传材料、公司为员工印制的名片以及各种会议等，经常性地宣传质量方针、目标做到人人皆知。 4.4质量方针、目标的展开 4.4.1质量方针展开 质量方针应展开到部门，转化为相应的工作方针。必须使每个员工懂得怎样做才符合质量方针要求，才能使违背质量方针的行为得到有效地抵制。 4.4.2质量目标的展开 1）应将本公司的目标和目标值，按各部门依次细化分解。必须做到下一级目标服从本公司总目标。 2）对经细化分解后的目标，应制订保证其实现的必要的相应措施。 4.5质量方针、目标的实施 4.5.1实施计划 各部门应根据经质量方针和目标的展开细化分解制订出的年度实施计划，由管理者代表批准。 4.5.2信息反馈 必须及时掌握质量方针、目标的实施情况，采取有效对策，确保质量方针和目标的实施。 4.5.3协调 1）管理者代表和各部门负责人应及时协调质量方针、目标实施中各部门之间发生的矛盾。 2）各部门应发扬团结协作精神，自觉承担责任，顾全大局，确保本公司质量方针和目标的实现。 4.5.4动态管理 日常的动态管理由管理者代表负责进行。 （1）测量 对各部门的目标进行跟踪监控，按照目标测量周期进行测量和评价各项措施和目标完成情况。 （2）分析 根据测量和评价结果，进行分析，以查明影响质量方针、目标实施的原因。 苏州市上荣精密五金厂 编号：QP-管-001 版本：A版 发行日期：2008/02/06 质量方针和质量目标管理程序 修订：0次 生效日期：2008/02/06 共 3页 第 3页 （3）决策 根据分析结果，由各部门提出解决对策，并由管理者代表批准，以防止和纠正偏离质量方针、目标的现象。 （4）实施 将解决对策落实到有关单位、部门，付诸实施。 4.6质量方针、目标的考核 4.6.1考核周期和评定方法 按照方针、目标测量周期进行考核，由管理者代表门制订“质量方针、目标考核评定细则”。 4.6.2考核内容 1）按计划对目标和措施的实施程度、工作态度（努力程度）、协作精神及目标的复杂、困难程度进行考核。 2）为实现目标建立的配套文件（如规范、规章）的执行情况。 考评结束后，对贯彻实施质量方针、目标作出突出贡献的部门和人员进行奖励。同时，对不努力完成目标或违反质量方针的员工进行必要的惩处。 4.7质量方针、目标的评审 1）在管理评审中，应把对质量方针、目标的适宜性、有效性的评审作为一项重要内容列入，并研究解决质量方针、目标管理中存在的问题。 2）对质量目标已实现或到了一个新周期（如三年为一周期）时，应对质量方针、目标进行专题评审。 4.8质量方针、目标的修订 1）质量方针、目标应定期（如三年）修订。 2）遇到特殊情况，质量目标提前实现或由于不可抗力难以实现时，应及时修订。 3）修订仍应遵循制订的程序，但可以简化。 5质量记录 5.1年度质量目标分解表 QR-管-001A/0 5.2质量目标达成情况一览表 QR-管-002A/0