[导读]整合美的制冷、日用、物流等业务板块，身量过千亿元的白色家电航母将启航。
停牌7个多月后，美的集团整体上市终于有了消息。
3月31日晚，一口气发布52份公告，公布关于美的集团合并美的电器整体上市的方案。4月1日，美的电器涨停。至此，整合美的制冷、日用、物流等业务板块，身量过千亿元的白色家电航母将启航。
根据美的披露的资料，2012年美的集团大家电、小家电、电机、物流和其他业务板块总资产为1027亿元，整体上市完成后，美的集团将成为中国制造销售规模最大、品类最多的家电上市公司。
美的公告称，集团拟以换股吸收合并美的电器方式实现整体上市。美的集团发行A股，换股吸收合并美的电器。按照方案，美的集团除了吸纳原美的电器的业务之外，之前未纳入上市公司的日用家电集团、物流等产业将纳入其中整体上市。
曾经美的旗下的空调、冰箱、洗衣机、微波炉、热水器等众多产品线分属不同公司，又因为美的多年来在洗衣机领域、冰箱领域的并购和控股行为，导致庞大的美的家电帝国触角遍及产业链上下游、物流等多个领域，公司、基地、商标众多，无法以整体的态势出现在公众面前。
几年前，美的冰箱、空调、洗衣机业务合并到制冷家电集团下，之后小家电产品线整合到日电集团下，美的集团下设置制冷、日电、机电、地产几大集团。去年年中，美的整合旗下二级产业集团，制冷产业集团、日电集团和机电集团等实现大一统，不再独立存在。几番整合再经过整体上市，美的企业架构图变得清晰，美的家电帝国也开始明朗。
美的集团高级副总裁黄晓明告诉《中国经济和信息化》记者：“重组完成后美的集团将以一个完整主体呈现，现有架构是‘集团-事业部’两级架构，事业部为‘9+2+1结构’，架构清晰精简。”
美的集团董事长方洪波也表示：“此番重组，是为落实打造‘一个美的、一个体系、一个标准’的战略目标，提升集团整体效率。”
狼性扩张
美的崛起背后是狼性文化的支撑，一览美的集团A股发起人名单，方洪波、黄健等都是在惨烈的市场竞争中成长起来的职业经理人。此次公告中提及美的在各产品市场的领先地位，寥寥数字背后却是曾经哀鸿遍野的竞争。
在空调领域，多年不曾被挑战的龙头格力，在2010年的几个月份被美的生生超越了市场零售份额（据中怡康月度销售监测报告数据）。是年 “十一”前夕，两大企业的销售员大打出手闹出人命，争夺的正是安徽巢湖这个格力盘踞多年的稳固市场。
在豆浆机领域，九阳和美的在部分专利上的官司至今还没有打完。九阳作为豆浆机的开创品牌，一不留神，让美的借产品升级换代机遇，步步紧逼闯入前两位。电视广告中，九阳在前宣告是豆浆机开创者，美的豆浆机紧随其后称“豆浆机换代了”，激战之后美的的无网豆浆机成为市场主流。
在微波炉领域，依靠一轮又一轮价格战把多数竞争对手挤兑出局的格兰仕，在遇上美的后，不得不忍痛割让了半壁江山，和美的一起成为行业双雄。
不仅是这几个产品行业，只要美的进入的产品领域，几乎都以美的快速拿下市场份额，和曾经的龙头企业平分秋色，并远远甩开其他竞争对手为终结。家电公敌论的攻击，此起彼伏。时任美的日电集团CEO的黄健曾经说：“在某种程度上，我们给竞争对手带来很大的生存压力，对此我们很抱歉。”
疯狂的攻城略地，让美的在2010年跨越了千亿元门槛。当时，在新落成的美的总部大楼前，上万朵新鲜玫瑰组合的巨大背景墙下，一场庆祝美的跨越千亿元的庆典举办。当时还有同城家电企业在举办数千人的全国经销商大会，而美的仅仅是各分公司派代表前来就有近8000人汇集到了顺德。
一位美的内部人士笑言：“我们可没法组织召开全国经销商大会。”处处都张扬着美的的骄傲。
随着欧债危机发酵、国内刺激政策淡出，家电市场急转直下。2011年，一路高歌猛进的美的突然急刹车，停止了快速产品线扩张。在市场上，美的也似乎变得温和起来，放弃了低价竞争领域，不再销售1499元的滚筒洗衣机，不再生产399元以下的微波炉……美的和同行拼抢市场的火药味淡了下来。
守土有责
打江山不易，守江山更难。去年8月接过创始人何享健权杖的方洪波，刚上任就开始着手美的整体重组上市，守江山是他面对的第一个命题。
此次重组中，美的选择的是由美的集团合并美的电器，首先保障了一个稳字。美的集团董秘李飞德告诉《中国经济和信息化》记者：“本次重组方案避免了集团管控架构的大规模调整。若采用将美的集团除美的电器外下属资产注入美的电器的方式，集团公司需要注销，重组完成后，集团领导需要到上市公司任职，内部管理架构将面临重新调整，不利于集团的稳定经营。”
在保障集团管理层架构稳定之外，记者注意到，美的集团的大股东中出现了一家2012年注册的公司——宁波美晟，其拥有美的3000万股份。这家公司的47位合伙人，全部是活跃在美的各大产品线上的功臣，而依据不同合伙人所占股份保守估计，至少有40人由此晋升千万元富翁行列。
“此次管理层持股计划建立健全了公司长期、有效的激励约束，公司对47名主要高层管理人员实施员工奖励，激励标的为美的集团3%的股份，来源于美的集团控股股东美的控股转让。”黄晓明说，“未来公司将根据实际经营情况，适时推出更大范围的股权激励。”
此外，美的在公告中多次提及保障中小股东利益，不仅给予流通股东70%的高溢价率，还表示将加大分红力度，3年内每年现金分红不少于当年可分配利润的1/3。
一位业内人士表示，这可以视作美的通过激励稳定和鼓励管理团队，提振投资者信心之举，同时也让业内对低迷不振的家电市场寄予更多期望。
产业经济评论家洪仕斌表示：美的此番整体上市，一是“任督打通”，美的集团将横向价值链——大家电到小家电，纵向价值链——核心配件电机到物流渠道全面打通。二是“天地合一”，将小家电、电机及物流资产注入，将有助于促进公司整体的规范运作，做到优势互补、协同作战，从而巩固美的行业地位与核心竞争力。
当然，驰骋市场的美的，绝对不是固守的狼，破局进攻，才是美的多年所擅长。
借变攻城
近两年家电行业受房地产市场低迷、原材料和人力成本上升等多重因素的影响，增速明显放缓。如何保障美的家电帝国的持续增长？
方洪波清醒地认识到环境的变化，只能选择图变应对。“家电行业高速增长的环境已发生变化，过分依赖规模的模式受到挑战。未来3年美的战略核心是‘产品力’，推动并深化战略转型。”
曾经被同行诟病以营销驱动的美的，举起了技术驱动的大旗，从注重数量增长向追求质量增长转变，从产品低附加值向产品高附加值转变，从粗放式管理向精益管理转变，通过调整企业自身来获得新的增长动力。
美的重视科技创新并落在了各种硬性的指标上：旗下每个产品事业部都将收入的3%投入研发；每个事业部有一位技术副总经理亲自抓科技创新，并被赋予极大权力，推动产品力提升。
近日，美的发布一系列香甜系列智能煲，拥有7项专利技术，并首次实现在日韩申请技术专利。该智能煲煮出的米饭入口更香甜，煮稀饭的时间缩短35%，急速煮粥功能缩短50%，更适应人们快节奏的生活。美的放弃在低价的产品市场纠缠，借力核心技术瞄准了高端市场份额。
这仅仅是美的战略转型的一个缩影。方洪波介绍：“美的砍掉了非家电业务及低毛利产品，产品品类调整至20个具有市场地位和空间的核心品类。”
此外，整合之后美的形成的协同力同样不容小觑。美的集团具备产业协同、采购协同、仓储协同、销售协同、财务协同、渠道协同优势。就注入的小家电业务来看，“美的小家电掌握着丰厚的渠道资源，总网点约5.5万家，一、二级市场100%覆盖，三、四级市场95%以上覆盖。”方洪波说，“美的回归事业部大代理模式，终端信心恢复，盈利能力比以前更强，未来2~3年效果会进一步显现。”
当然，美的新一轮的攻势前，也有一些问题需要继续理顺。美的多年来都遵循“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的方针放权给职业经理人，美的发展史上，业务部门有分有和，但是如此大规模将主要业务板块全部整合到一个架构下，这是第一次。
李飞德告诉记者，整合是美的发展大势所趋，国际大的企业集团都强调的是大企业，同时美的还要继续贯彻执行事业部制，让事业部独立自主面向市场和竞争，权责利对等。“在战略转型的过程中，我们会不断调整、改进不完善的地方。”李飞德说。
方洪波希望未来美的能够跻身世界白电行业前三强，美的集团这艘白色家电航母，能否按照预期航线扩大美的家电版图，值得期待。
