北京鸿利发物流有限公司010-5805959418710105877 我公司专业经营：◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆，每天发车，安全快捷，价格合理，服务周到。客户经理一对一服务。多种结算方式，全程ＧＰＳ定位，所有运输车辆及货物由中国平安保险承保。 我们相信 可靠的信誉，是本中心生存力量 低廉的价格，为您获得更大利润南宁 快捷的速度，为您节省更多时间 专项的保险，为您解决后顾之忧 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆名称由来 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆".那么什么是"◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆"(SUPPLYCHAIN)呢?它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者. 　　从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗? ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆定义 　　所谓◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中，不同节点基本上由不同的企业组成。在◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆上的货物流。 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的目标和目的 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理就是指对整个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。 　　一个公司采用◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的最终目的有三个： 　　（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） 　　（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） 　　（3）企业整体"流程品质"最优化(错误成本去除,异常事件消弭) ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理定义 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆关系，整合和优化◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的来源 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理(SupplyChainManagement，SCM)在20世纪70年代晚期，KeithOliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。 　　于1985年由MichaelE.Porter提出，有多种不同的定义。就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 　　并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理(SCM)的意义，KeithOliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的演变 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆至今尚无一个公认的定义，在◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段： 　　1、早期的观点认为◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆是制造企业中的一个内部过程 　　2、后来◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆的概念注意了与其他企业的联系 　　3、最近◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的应用 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的实施步骤： 　　1、分析市场竞争环境，识别市场机会， 　　2、分析顾客价值， 　　3、确定竞争战略， 　　4、分析本企业的核心竞争力， 　　5、评估、选择合作伙伴 　　对于◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则： 　　1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。 　　2、拥有相同的企业价值观及战略思想。 　　3、合作伙伴必须少而精。 北京鸿利发物流有限公司010-5805959418710105877 我公司专业经营：◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆，每天发车，安全快捷，价格合理，服务周到。客户经理一对一服务。多种结算方式，全程ＧＰＳ定位，所有运输车辆及货物由中国平安保险承保。 我们相信 可靠的信誉，是本中心生存力量 低廉的价格，为您获得更大利润南宁 快捷的速度，为您节省更多时间 专项的保险，为您解决后顾之忧 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆名称由来 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆".那么什么是"◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆"(SUPPLYCHAIN)呢?它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者. 　　从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗? ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆定义 　　所谓◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中，不同节点基本上由不同的企业组成。在◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆上的货物流。 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的目标和目的 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理就是指对整个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。 　　一个公司采用◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的最终目的有三个： 　　（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） 　　（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） 　　（3）企业整体"流程品质"最优化(错误成本去除,异常事件消弭) ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理定义 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆关系，整合和优化◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的来源 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理(SupplyChainManagement，SCM)在20世纪70年代晚期，KeithOliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。 　　于1985年由MichaelE.Porter提出，有多种不同的定义。就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 　　并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理(SCM)的意义，KeithOliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的演变 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆至今尚无一个公认的定义，在◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段： 　　1、早期的观点认为◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆是制造企业中的一个内部过程 　　2、后来◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆的概念注意了与其他企业的联系 　　3、最近◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。 ◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的应用 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 　　◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆管理的实施步骤： 　　1、分析市场竞争环境，识别市场机会， 　　2、分析顾客价值， 　　3、确定竞争战略， 　　4、分析本企业的核心竞争力， 　　5、评估、选择合作伙伴 　　对于◆北京到安顺物流公司◆◆北京至安顺物流公司◆中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则： 　　1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。 　　2、拥有相同的企业价值观及战略思想。 　　3、合作伙伴必须少而精。