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不同工薪制度的具体不同点在哪，工薪制度完善确立，工薪制度每个企业各有不同，可根据行业定制不同的制度。制定这个项目自然是越快越好，越详细越好，根据不同的工作岗位，不同的技术人员，以及不同能力的员工给予其相应的工资，才能更和谐，更好地发展企业，促使企业不断成长。
1、注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
2、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
2、
初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？
总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则
1、高工资、低福利的原则。
2、简明、实用原则。
3、增加激励力度。
4、建立绩效工资制度。
企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。
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股份合作的企业，经济性质核定为集体所有制。集体所有制的概念：企业投资设立的法人分支机构的经济性质核定为“集体所有制（股份合作）—全资设立”。创业在短时间内就倒闭的原因也是由于管理财务不合理，烂账，资金短缺，造成的影响不可小觑。每个新兴企业一般都是由一个会计和一个出纳所做，不能这样简单地管理财务，要有专业人士负责，也要激励和评估政策仪器实施。很多企业都是由与自己相关的人来打理，企业薪酬的调整，工薪高，福利相对降低，工薪低，那么福利相对应该加高，这样才能和谐并进。
