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薪资制度是公司创业之时重要的问题之一。薪资问题较为复杂，原因在于员工工作能力不同，工作区域不同，工作的年数不同。对于不同的员工，所设立的薪资制度就需要有对策。比方说，可以实行高工资，低福利的原则。设立奖金制度，建立绩效工资等等。
对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？
总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则
1、高工资、低福利的原则。2、简明、实用原则。3、增加激励力度。4、建立绩效工资制度。
企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。
对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的变化与薪水具有必然的联系。
同时薪酬设计要注意两个方面的问题 http://www.zhuce0535.com
1、避免差距过大
差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。
2、避免差距过小
差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。
企业分为技术型和一般型。二者在工薪上的最大区别在于，技术型企业对所招聘的技术人才有较强的依赖性，为了企业能够长久发展，保持稳定性，技术型企业务必在工薪制度上采取较为灵活的方式，比如高薪，高福利，签合同办理五险，如果技术型员工能力超群的话，也可以分配股权。一般型企业可以采用岗位、级别登记巩新制度，最好是在企业成立时就建立好。这样根据不同的员工的岗位及工作能力，可以进行定岗或者定薪制度。员工达到工作年限或者能力突出者，可另外考虑加薪加福利等，以求得留住人才。工薪制度切忌差距过大或过小，从而引起员工的不满。
