企业的行为规范首先靠制度，但再完善的制度，也有失效的时候，怎么办？靠企业文化约束，企业文化在内容上是对企业制度安排的反映，因为员工的行为思想的支配，思想是人们内在约束，这种内在约束就是指企业文化，当员工在价值观上对制度安排和企业的经营战略的选择能够认可的时候，那么企业制度安排和企业战略选择就作为一种价值观念而在职工的思想中存在，从而员工才能内在的约束自己的行为，只有这样内在的约束起作用时，企业能最终保证企业制度和经营战略有效完成，吉林化纤集团员工的自觉性强，在厂区路上只要有要有三人以上同行就自然排队，召开全厂员工上千人的大会，整个会场秩序井然，鸦雀无声，这种内在的约束来自企业文化形成的内在约束力。

企业文化是推动企业创新的内在动力  改革开放以来，企业文化作为一种先进的富有人情味的管理模式，成为企业经营管理者新的选择而就用于企业管理，许多企业都注意发挥党组织的政治优势，总结提炼企业精神，提倡企业经营理念从制度上规范员工的行为，给企业注入新的活力，管理水平迅速提高，在激烈的市场竞争中打造企业品牌。事实上，在我国，企业文化并不是一个全新的课题，它有着久远的历史，云南普洱茶、贵州茅台酒、云南白药等许多老牌产品，尤其是商业企业打造的就是一种文化品牌，名牌就是质量信誉市场、企业产论属什么行业，不论效益好坏高低，都有自己的特定的文化，每一个企业的文化，总是按照企业经营者的意愿和员工的认同程度，有意识或无意识地以因有的形态和方式客观地存在着，那种认为企业文化是效率好的企业才讲的观点是不正确的，企业经济不好的一个重要原因，正是因为企业文化落后，缺乏先进文化支撑。一个企业能够把众多的不同经历、不同年龄、不同知识层次、不同利益关系的人们组合在一起，为完成生产经营目标而努力，这决不是仅仅用金钱就能够办得到的，还是要靠文化力的作用，不重视文化建设的企业，是不可能实现高速发展的。

企业文化建设必须体现先进文化的前进方向不断创新与发展体现中国先进文化前进方向的要求，这是与西方企业文化的根本区别。我们的企业文化建设必须牢牢把握中国先进文化发展趋势和要求，把建设社会主义精神文明的各项工作要求，具体融合在企业文化建设的实践中，近年来，不少企业坚持先进的文化前进方向，把企业文化作为加强和改进思想政治工作，加强精神文明的切入点和着眼点，把培养四有职工的根本任务与提高职工思想道德素质，科学文化素质、业务素质的具体目标结合起来，把依法治国与以德治国、依法治企与以德治企结合起来，把严格的刚性管理与柔性的企业文化的规范要求结合起来，提高企业的管理水平和整体素质，促进了企业的发展。

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  企业需有完善的制度，但是完善的企业制度，经过长久的洗礼，也有失效之时，那就应该靠企业文化的约束。企业文化是对企业制度更新化，能更好地支配员工的行为思想，这种约束指企业文化，在员工认可制度安排和企业的经营战略选择，那么企业的制度和企业战略就能够在职工思想中存在，经久不衰。这样员工即使无需制度，也能够积极约束自己的行为，只有这样，企业才能保证企业制度和经营战略的有效性和完成性。企业文化石推动企业创新的力量源泉。很多企业都发挥组织优势，提炼企业精神，倡导经营理念，从制度上约束员工。