促销产品的方式有很多，很多经营者们通过音乐，表演，广告，走访宣传等方式，使其产品得以推销出去。若想让别人买你的产品，通过这些方法都可以获得丰厚的利润。消费者所购买的，除了自己需求之外，还有他们的欣赏、追捧、以及产品的热销。

因此，只有加强企业管理，合理规范企业员工的责任、权力、利益的关系，自觉按照企业的各项规章制度规范言行，履行职责，遵章守纪，才能创造一流的企业，一流的员工，一流的产品，提高管理经济效益，吉林化纤集团一度长丝出现质量滑坡，影响企业效益，针对此情况，企业领导提出向管理要质量，要效率的口号，强化管理，严查岗位责任制，制止了质量滑坡，并荣获国家颁发的吉林白山牌驰名商标，迎来了2002年企业的不断攀升。

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 在八十年代初，企业文化作为全新的企业管理理论从美国开始风行全球，现代企业文化倡导的这种以人为本的管理理念，是市场经济充分发展，提高生产力、创造企业大型化规模化的必然产物，未来的竞争是人才的竞争，而人才的竞争最终就是文化力的竞争。一个企业持续发展的动力，不仅在于拥有的财产，还在于企业员工的素质，在于人才资源，现代企业经营管理者以人才为本，随着中国加入WTO，更多企业快速地融入到世界经济的进程当中。

其法人代表可以有多个，而法人只有一个法定代表人代表法人独立行使法人职权。法人代表对外行使权力都要受到法定代表人授权的限制，而法定代表人有权在规定的职权范围内，直接代表法人对外行使职权。法人代表的变更没有一定的程序，他不需要登记。自觉按照企业的各项规章制度规范言行，履行职责，遵章守纪，才能创造一流的企业，一流的员工，一流的产品，提高管理经济效益。把主要精力放在人力资源上，放在人的潜能的发掘上，放在充分调动员工的积极性和创造性上。企业经营管理者的经营观，也从以物为本转换到以人为本的过程。