理性设计非但不能正确描述战略制定的过程，其铁艺护栏网公司也不是一种制定战略的好方法。传统战略管理的一个不切实际的观点认为，战略是偶然所得，远离运作一个铁艺护栏网公司的组织机构中的日常琐碎事务。这其中的问题就在于，这种观点分离了战略制定和战略实施，排除了学习的可能性。实际上，这两者必须齐头并进，因为战略会随着经验的不断丰富而经常进行调整和修正。明茨伯格用手工艺品为例子，说明了铁艺护栏网公司的战略制定观点和传统的理性设计观点的差别：

　　假定某人正在设计一个战略，那么我们脑子里可能会出现这样一幅图像：一位高级管理人员，或几位管理人员，坐在铁艺护栏网公司的市场办公室里拟定了一系列行动方案，然后由其他人员按规定的日程安排实施方案。其主旨就是理性——理性控制，对竞争对手和铁艺护栏网产品的市场状况的系统分析，对铁艺护栏网公司优势和弱点的清晰认识，在此基础之上制定一个清楚、明晰和完美的战略。