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职位管理体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的职位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
职位评估，又称岗位价值评估，是衡量企业每个职位相对价值大小及其对企业贡献的程度的一种工具，它为企业激励，特别是员工回报、职能工资的确定，提供科学、合理的基本依据。
职位评估常见问题
方法陈旧，效果欠佳
评估结果与企业实践有距离
职位评估标准不统一
职位评估主观性强，缺乏科学、量化的评估方法
不同类型部门或职位之间难以比较、平衡
职位评估费时、费力
职位评估的准确度不高
南煌职位评估咨询内容
职位评估培训
设计职位评估模型
指导企业进行职位评估
非典型职位的并靠
设计职位等级矩阵表
设计职位评估结果的使用方法
南煌职位评估咨询，可以帮您解决
内容分配不公平
分配依据不明或依据不科学
以职务的高低与资历的长短作为分配的依据
职位的贡献程度难以确定
薪酬的确定没有考虑或很少考虑员工的贡献、职责与能力
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