南煌为企业建立以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督为主要内容的内控与全面风险管理体系；加强和完善公司管理和业务流程的规范化，突出关键控制；并建立内控与全面风险管理信息系统，实现内控与全面风险管理的信息化。

南煌财务管理咨询内容

财务分析与经营分析：通过对企业各种财务情况的分析，有助于客户了解企业的偿债能力、盈利能力、发展能力、资产运营能力和现金流管理能力。

整理企业历年乱账：通过对客户历史乱账分月重新财务处理、编制报表，帮助客户解决管理决策或引进投资人或上市等需求。

企业IPO上市财务辅导：确保客户在IPO上市过程中顺利通过审计，规避由财务问题引起的上市风险，使客户财务系统达到上市公司标准。

成本核算、分析、控制：有利于企业作出定价决策和生产决策，并助于管理者找到成本超支或节约原因，帮助可与对每项成本的发生建立系统的控制措施。

全面预算管理体系设计：过对预算管理体系的分析，有利于更加具体了解下一年度企业运营所需的人力、财力、物力和财务预测成果。便于各部门实施目标管理和业绩考核。帮助企业管理者实施目标管理方案，及合理安排企业的资金来源和运用。

全面内部控制制度设计：通过企业内部控制制度的规划设计，提供30多项全方位管理制度，确保财务控制安全、企业运作效率、低风险经营、规范、科学和透明的管理。

企业现金流管理咨询：通过对企业现金流的调研分析，为企业提供专业的系统管理建议。系统的现金流管理有助于企业健康和安全运营，有助于及时做好资金规划、控制和融资工作。

企业内部审计：通过对企业关键流程进行审计，有利于完善内部控制体系。对企业财务报告体系进行审查，有利于重新梳理财务报告、财务控制并提供合理有效方案，降低管理风险。

企业税收筹划：在国家税收政策的前提下，通过一定的避税技术和会计处理，帮助客户无风险降低税务成本。

企业会计核算体系及管理层报表设计：确保客户财务信息满足政府部门和企业管理者决策的需要，有助于管理者准确及时了解企业经营的方方面面，更有效推进日常管理工作和建立具体的应对措施。

企业融资与并购：通过运用对中国并购交易市场深刻的认识， 为战略和财务投资客户提供全面的交易解决方案，进而帮助企业这瞬息万变的市场赢得优势。

风险管理与内部控制：通过对企业需求的紧密关注和响应，我们的风险管理及内部控制服务的专家能够帮助企业去发现、评价并管理复杂的风险与问题，我们在下列领域为我们的客户提供解决方案，帮助企业降低风险、减少不确定性，提升效率。

南煌财会管理咨询内容

财务各类基础管理制度

财务专业管理流程与制度

分子公司财务管理模式

预算管理流程

投资管控流程

财务报告体系

财务决策支持体系

财务IT需求

审计体系及流程设计

中国企业在建立风险与内控体系时的问题和误区

将风险体系与内控体系、审计体系完全脱节，内控组织和职能建设不健全

概念多于实际操作，内控脱离于业务运作

内控脱离于企业业务目标

仅仅限于建立相关的制度，没有细化到操作级，如具体的内控标准建设

不能系统性与现有管理体系相融合，如很多企业没有建立流程管理机制去进行内控建设，根本实现不了真正意义的应用

对新的风险和新技术带来的分析缺乏有效解决手段，如IT风险与控制非常缺乏

缺乏跨行业的经验引入

南煌风险与内控体系建设技术来源

风险管理与内部控制体系都强调了组织目标的实现，因此，合理和中长期组织目标的确定是风险管理和内控体系建设的根本任务。要设计一套完善的企业内控体系，必须解决其政策依据和技术来源。南煌当前内控体系的政策和技术来源主要包含七个方面的主要内容。

企业内控控制基本规范，这是国家对国有企业的基本内控要求，必须全面遵循和实施； 企业风险管理体系要求

企业政策、制度、流程，要分类分级管理集团的相关政策、制度和流程，并在内控体系建设中真正落实到具体业务中

战略规划，这是内控体系建设的根本目标，作为衡量和评估内控体系建设好坏的最基础要求，要通过目标体系的落地保证内控体系对其的增值作用

上市公司内控相关政策，企业在走向资本市场后，构建内控体系时，将要充分考虑上市公司内控的相关要求和标准，如交易所制定的上市公司内控要求和证监会对上市公司治理结构等方面的要求

标杆技术，南煌在建设内控体系时不能够盲目创新，一定要充分借鉴和引入标杆，如IBM内控标准，国际一流咨询机构的内控技术，与内控相关的流程等一流技术等等

COSO模型，作为风险管理和内控管理的核心标准，南煌的内控体系设计必须充分考虑对其借鉴和有效融合

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