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2015年春节正缓缓走来,有人觉得寒意阵阵,有人感觉春意盎然,不妨站在巨人的肩膀上看看,家居业是兴还是衰?
“新常态、新格局、新作为”家居业论坛于2月初在上海召开,家居巨头唇枪舌战,抛出新常态下的三大发展模式:加速扩张、专业深耕、薄利多销。兴衰就在一念之间,适合自己的发展模式在哪里,值得家居企业深思。
模式一:加速扩张
进入2015年,很多家居企业对发展前景不太看好,唱衰论调甚嚣尘上。但在一些家居巨头眼里,这是不可多得的机遇,他们并未因家居行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐,加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。
新的一年,居然之家保持不变的是继续扩张,变化则是将战场从白热化的一二线城市转移到了三四线城市,渠道下沉为扩张寻找到大片新市场。扩张除了开店以外,还有一种途径,就是以新产品占领新市场
模式二:专业深耕
2015年对很多企业来说是决定兴衰成败的关键年,贸然扩张或谨慎收缩,都有可能失去好不容易占有的市场地位。在“谁的春天”论坛上,专业深耕成为家居企业谋求发展的一大主流观点。
面对日渐严峻的形势,某家居企业找到了一大深耕方向—冲向农村,“陶瓷行业可以实现渠道的差异化,2015年将进一步深入三、四、五线城市布点,占领广大农村市场”。
在过去数年依靠“专注”获得高速发展的TATA木门在2015年将如何再创新高?答案同样是专业深耕。
模式三:薄利多销
“大幸福”时代已是黄鹤一去不复返,在“微幸福”时代家居企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态,更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头,一个个打着颠覆的旗号来势汹汹,在这种环境下家居企业惟有主动降低毛利润,以薄利多销的模式获得发展机会。
对消费者来说装修房子也不容易,一辈子多数人只有一两次机会,我们应该尽力迎合消费者,作为中国最大建材流动商我们首先要降低毛利率,最大程度地迎合顾客,如果不能把我们的管理费用降下来,那我们就要接受被淘汰的命运。
家居行业资深人士指出,如何降低运营成本,如何降低费用,如何降低价格,让消费者买到性价比更高的产品,是未来一切变革和调整最重要的方向。
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