据东莞电机了解，经过开展大型的电机博览会，纵多国外商家，国内商家，还有各国的领事和参赞，国内的各大媒体的关注和电机制造商，经销商和网购等众人的意见、提议、讨论。最终，众人拾柴火焰高，人多力量大，电机行业发展的新盈利模式出炉。

根据国家发布有关电机行业发展的报告，听取众人的心声，结合电机市场的情况，最终分析行业产销预测和产业的升级报告，还有相关的市场需求与投资的规划报告得出结论，电机产业的新盈利模式将会按照以下几类模式重新发展。

巨型模块模式，这种模式是指行业的发展不仅仅只是靠单个个人或者是单位企业的突破就能获得盈利，而是以整个行业为单位形成巨大的模块，一起突击，以整体的盈利为目标发展。但是这种模式比较适合实力型的企业，国内的行业龙头企业采取的营销策略最为重要，像6+3湘电公司的产业战略，不但要重点发展企业的重心产品还要有其他的营销策略。

标杆产品模式就是要以公司的主要产品，高端的产品为主要发展对象，进入高端的领域发展，带动产品的附加值发展。东莞电机厂认为这种模式则比较适合跨国公司应用。

战略快速退出，是指公司不能停留在眼前的盈利，要防长目光，长远发展，走出不能高盈利的区域，发展高效的电机市场。因为对于市场上的耗能高的产品始终是不能长期在市场上销售，总会退出市场，企业要看到高效电机的宽广发展空间，尽快走进高效电机的市场，发展高效电机事业。

 
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