天津到矾山镇物流公司，专线直达

品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

天津市路顺达物流有限公司：电话,15122258777  是经天津市交通运输管理局审批的特许经营公路的专线物流公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10T、8T、5T、12m、10m、9.6m、7.2m大型运输车和市内小型提货车的现代物流企业。
本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。 　

　一、商品运输的任务 　　

商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是： 　　

1．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。 　　

2．合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。 　

　二、商品运输工作范围 　

　1．送货上门运输； 　　

2．商品移库运输； 　　

3．商品入库运输； 　

　4．商品下站运输； 　

　5．商品上站运输； 　

　三、商品运输工作程序 　

　1．货物通知、提货和装运 　　

（1）商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。 　　

（2）商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。 　

（3）商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。 　

优秀的团队 专业的服务。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。　

（4）提货。 　　

①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。 　

②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。 　　③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。 　　④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。 　

我们对物流成本的研究就是为了掌控这一战略资源。我国物流管理已取得的很大的进步，但是同欧美物流发达国家相比，仍存在技术、管理等各方面的差距，物流成本居高不下，物流成本管理亟待加强。心有多大，舞台就有多大。

⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。 　

　（5）装运。 　

　①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。 　

　②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。 　　2．商品运输、卸货与交接 　　

（1）商场运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。 　　

（2）卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。 　

（3）定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。 　

（4）交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。 　　

（5）货物移交后，商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。 　　

（6）若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。 　

行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。 品质你我做得好，顾客留住不会跑。　　

　五、运单的传递与统计 　　

1．传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。 　　2．商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。 　　3．商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。