天津到高平 

顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

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以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
　装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。 　　2．商品运输、卸货与交接 　　

（1）商场运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。 　　

（2）卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。 　

（3）定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。 　

（4）交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。 　　

（5）货物移交后，商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。 　　

（6）若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。 　

管理的第一个功课，就是先管好自己。 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。　　

　运单的传递与统计 　　

1．传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。 　　
2．商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。 　　
3．商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。

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优质建设，以质为根。