状态:已解决
提问:匿名
 昨天老总给给我们各部门负责人开会，传达了这样的一个指标：各部门每月每年的支出费用都定了一个范围，把这个任务划到各负责人的身上，自己去控制自己部门的成本支出，这与部门的年终奖金和考核挂钩，让负责人承担起自己当老板的负责人，这样的利弊在哪儿呀、

 这个可以提高管理人员的能力，让自己能感受当老板的样子，能给企业节约开支还是很不错
回答：匿名
2014-05-23 16:59

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