2013年9月初，爱奇艺、小米、阿里相继推出智能电视，加上最早入局的乐视，已经有四家非传统电视企业正式发布电视，而非单纯推出电视盒子。这四家“外行”一入局便有先声夺人，欲与传统电视大佬一较高下的之势，彼此之间也是激烈碰撞，火花四射。
乐视：以软件思维做电视
乐视在今年5月7日正式推出乐视TV超级电视，贾跃亭梦寐以求的超级电视终于从设想变成了客厅实物。
乐视做电视势必要将自身发展多年建立起来的软件内容优势融合进去。乐视网与CNTV对接视频内容，加上还有整个乐视网的资源，内容非常丰富。乐视的智能电视可以看乐视网上的所有正版内容，只要乐视网有的，乐视智能电视都可以看。
除了乐视购买的版权作品外，乐视的自制剧战略也将发挥不小的作用。整合了整个乐视系统资源的乐视智能电视，自然会从自制中获取内容，这也将在丰富乐视电视内容的同时，加大乐视电视的竞争力。
与互联网紧密结合的智能电视，自主选择成了重要改变，而应用便是其中之一。乐视建立了名为Letv Store的应用商店，提供种类数量众多的应用软件。这是将PC端和移动端的特色搬上了客厅大屏幕。
乐视作为全球第一家真正的将互联网引入电视的互联网企业，凭借互联网模式，乐视超级电视一经推出便一鸣惊人，已取得了不俗的销量。据中怡康最新监测数据显示，7月份，超级电视X60夺得全行业60寸销量冠军。作为第一个吃螃蟹的人，能取得这样的业绩，似乎也证明了贾跃亭的选择是正确的。
小米：游戏娱乐是大方向
诚然，小米在手机上的成功对小米电视有着借鉴意义。饥渴营销、卖期货时能“王婆卖瓜自卖自夸”毫不脸红，试图再将“粉丝经济学”在互联网电视上发挥的淋漓尽致，然而从目前舆情来看，用户并不买单。
逻辑上小米电视延续小米手机的“铁人三项”硬件不赚钱，未来通过服务赚钱并没有问题。潜在问题小米官网但渠道销售与售后服务的保证，所以第一批预售只有3000台。若要打破电商单一渠道和线下销售渠道合作，除了要分利，还会加大成品的管控风险，其次电视体量远大于手机，仓储管理难道和风险也将加大。
考验小米电视的不只是营销上的把控，最难还是让米粉对该产品的热衷如同小米手机一样。作为大屏的延展，小米电视自制MIUI TV可以参考占小米营收一般的MIUI月流水已2000万，其中很大一部分是应用推广，特别是游戏。
小米智能电视在价格上确实称得上“颠覆”一词，小米电视祭出的价格是 2999 元，与爱奇艺低配的经典版价格一致，但比乐视X60低4000元，在智能电视市场具有很强的价格冲击力。为小米手机而建立的良好营销手段和不错的销售渠道，成为小米电视的先天优势。数量众多的网店也将为小米电视提供售后服务。
阿里：不离电商本质
“东边不亮西边亮”，曾一度传言阿里收购PPTV的消息一波三折也无定论，阿里连横创维、海尔等传统电视制造商进军互联网电视。其中，与创维合作的酷开TV就在今年十一期间在天猫进行销售。
阿里云电视主打“家庭云”概念，其阿里云OS系统中内置支付宝功能，娱乐、消费、支付的捆绑与一体，可以实现生活中水电气的缴费外，电视购物与观看节目可以同步实现。
购物闭环中的两个过程：导购，在某节目中看到某主人公的服装或东西很fashion，很有兴趣便可以直接点图进行图文搜索；下单，选择自己合适的款型，交易。
阿里切断微信接口，断送一块非常重要的社会化导购入口，除了战略性防御，阿里云电视的未来，就显得愈加重要。对传统电视厂商而言，不可能只寄希望于某一款产品，扩大化的低价卖硬会砸掉老底；对于阿里而言，只是希望更多的互联网电视植入阿里云OS。“同床异梦”直接考验着阿里云电视连横策略的可持续性。
乐视、小米、阿里的互联网电视虽各有侧重，但相同的是改变资本市场对他们的态度，给予更高的估值。他们又必须面对，从鼠标到遥控器的不适，电视开机率低，也不像智能手机一样用户日均使用时长久等问题。
