日前，美邦董事长周成建接受羊城晚报记者采访时表示，被迫转型的美邦去年开始已确立了一条产品升级、店铺升级并通过O2O模式进行线下体验和线上互动的转型之路，公司拟月底在杭州店首试O2O新模式。

     目前服装零售业整体仍低迷，美邦上半年已关店百家，对部分传统实体店的升级是如何考虑的？

     周成建：虽然业绩上看服装企业仍艰难，但行业最坏时点已经过去了，今年整体已开始往上走。其实业绩的阶段性下滑并不可怕，可怕的是对未来方向看不清楚。美邦曾一度煎熬，直到去年10月才下定决心一方面进行全面的互联网化，另一方面对现有资源进行最大化的价值挖掘。

     店铺升级是O2O的第一步，接下来是全面互联网化。我始终认为互联网不等同于电子商务，传统商业模式并没有被取代，反而会更好地提供全面、有情趣的生活场景和互联网深度互动的体验。

     羊城晚报：近两月美邦先后在成都、厦门、杭州等地的大型直营店推行“体验式”购物升级改造，效果如何？

     周成建：销售量、销售额、净利润等各项指标增长都在两位数以上。我们计划未来一年内实现100家大型直营店的升级改造。

     羊城晚报：今年上半年公司仍高达15亿的库存如何消化？

     周成建：存货大家往往从财务角度去分析，但实际上比如美邦今天在店里挂的所有衣服都不叫存货，而是商品资源，只是财务术语上叫存货。按照美邦现有规模，直营体系内年平均20亿元的存货是非常正常的。

     过去两年我们对不合理的库存进行优化的速度是非常快的，现在已越来越趋向于健康的状态。2011年上半年时我们有25亿库存，全年为35亿，当时确实多出10亿到15亿的不合理库存。现在已经不一样了，如果要再优化，顶多还有两三亿的空间可挖掘。

     羊城晚报：美邦前后出资6600万元参股33%的长安基金这两年一直在亏损，而近日经营状况同样一般的小型基金公司天弘基金却获阿里巴巴3.5倍的溢价增资入股。公司如何评价对长安基金的投资？

     周成建：长安基金股权对美邦来说是非常小的一笔投资，而且纯粹属于财务投资，因为基金体量本身不大，即便亏也亏不到哪去。当然目前我也没有希望它能给公司带来多大的价值，因为我的热忱和兴趣就是当好一名裁缝，裁缝之外的业务有什么回报或者价值我确实不太关心。目前美邦也没有介入长安基金公司经营的打算，暂时也没有更深度介入金融领域的想法。