社交游戏公司Zynga今天发布了2013财年第三季度财报。报告显示，Zynga第三季度营收为2.03亿美元，比去年同期的3.17亿美元下滑36%；净亏损为6.8万美元，去年同期净亏损为5270万美元。Zynga第三季度业绩超出华尔街分析师预期，推动其盘后股价大幅上涨近13%。
在截至9月30日的这一财季，Zynga的净亏损为6.8万美元，每股业绩为盈亏平衡，这一业绩远好于去年同期。2012财年第三财季，Zynga净亏损为5270万美元，每股亏损0.07美元。不按照美国通用会计准则，Zynga第三财季调整后净亏损为1621.5万美元，去年同期净亏损为36.1万美元；每股亏损为2美分，去年同期每股收益为零。Zynga第三财季调整后每股业绩好于分析师此前预期，汤森路透调查显示，分析师平均预期Zynga第三财季每股亏损为4美分。
Zynga第三财季营收为2.03亿美元，比去年同期的3.17亿美元下滑36%，比上一财季下滑12%，但超出分析师此前预期。汤森路透调查显示，分析师平均预期Zynga第三财季营收为1.896亿美元。按部门划分，Zynga第三财季网络游戏营收为1.743亿美元，低于去年同期的2.856亿美元；广告营收为2821万美元，低于去年同期的3105万美元。
Zynga第三财季调整后EBITDA（即未计入利息、税费、折旧和摊销前的净利润）为700万美元，去年同期为1600万美元，上一季度为800万美元。Zynga第三财季Bookings（即当期营收加当期递延收入的总和）为1.52亿美元，比去年同期下滑40%，比上一季度下滑19%。其中，第三财季网络Bookings为1.06亿美元，去年同期为2.05亿美元，上一季度为1.38亿美元；移动Bookings为4600万美元，去年同期为5100万美元，上一季度为5000万美元。
月度活跃用户人数同比下滑57%
Zynga第三财季每日活跃用户人数为3000万人，比去年同期的6000万人下滑49%；月度活跃用户人数为1.33亿人，比去年同期的3.11亿人下滑57%；月度独立用户人数为9700万人，比去年同期的1.77亿人下滑45%。Zynga第三财季月度独立付费用户人数为160万人，比上一财季的300万人下滑46%。Zynga第三财季每DAU（每日活跃用户）平均每日收入为0.055美元，比去年同期的0.047美元增长17%。在第三财季中，Zynga计入了700万美元的重组支出，这项支出与公司关闭特定办事处有关；此外还计入了1000万美元的减记支出，这项支出与此前多桩并购交易中收购的无形资产有关。
截至2013年9月30日，Zynga所持现金、现金等价物及有价债券总额约为15.2亿美元，略低于截至2013年6月30日的15.3亿美元，与截至2013年6月30日的16亿美元基本持平。Zynga第三财季来自于业务运营活动的现金流为-500万美元，去年同期为3000万美元。Zynga第三财季自由现金流为-600万美元，去年同期为1700万美元。
今年前9个月中，Zynga营收为7.0亿美元，去年同期为9.7亿美元；净亏损为1.17亿美元，去年同期净亏损为1.61亿美元；每股亏损为0.01美元，去年同期每股亏损为0.22美元；不按照美国通用会计准则，调整后每股亏损为0.02美元，去年同期调整后每股收益为0.06美元；调整后EBITDA为4390万美元，去年同期为1.68亿美元。
业绩展望
Zynga预计，2013财年第四季度营收为1.75亿美元到1.85亿美元；净亏损为2100万美元到3100万美元；每股亏损为0.03美元到0.04美元；Bookings为1.30亿美元到1.40亿美元；调整后EBITDA为-2500美元到-1500万美元；不按照美国通用会计准则的每股亏损预计为0.04美元到0.05美元。
任命新首席运营官
Zynga还在周四宣布，该公司已任命客来福·唐尼（Clive Downie）出任首席运营官，从2013年11月4日起正式生效。在加盟Zynga以前，唐尼担任移动社交游戏服务全球领导者DeNA旗下美国和欧洲部门DeNA West的首席执行官职务。此前，他还曾担任移动游戏公司ngmoco的营销和营收副总裁，这家公司在2010年10月份被DeNA收购。而在加入ngmoco以前，唐尼曾在EA供职15年，曾任该公司营销副总裁。此外，他还曾在美泰历任多个管理岗位。
在加盟Zynga以后，唐尼将向该公司首席执行官唐·马特里克（Don Mattrick）直接汇报工作。
当日，Zynga股价在纳斯达克市场的常规交易中下跌0.0050美元，报收于3.54美元，跌幅为0.14%。在随后截至美国东部时间17:28（北京时间25日5:28）为止的盘后交易中，Zynga股价上涨0.46美元，至3.99美元，涨幅为12.87%。过去52周，Zynga的最高股价为4.03美元，最低股价为2.09美元。
