互联网与终端的结合给人们带来了无限的便利，而人们对与终端相关的硬件创新也产生了越来越高的要求。但硬件的创新却不是一件容易的事，就我国的硬件创新环境来说，要创新还面临着不少挑战。
终端发展个性化
终端的样式越来越多，竞争也随之越来越激烈，谁能与众不同，谁才能突出重围。
“首先要注重个性化。”分析师王王君 表示，“今年的手机市场竞争非常惨烈，很多手机厂商都在打价格战，在压低价格的同时提高配置，导致最后大家都没钱赚。”所以个性化是非常重要的，它能更符合用户的需求，能让用户根据自己的喜好定制产品。
细分领域也是将来终端发展的方向。之前的手机、平板电脑主要以娱乐、生活、工具功能为主，如果可以结合移动商务办公，肯定得到这一部分市场的认可。另一个就是为女性专门定制的终端产品会比较有销量，能够有较高的利润率。“专门为老人、孕妇、小孩定制的产品，也是比较好赚钱的领域”。
构建多屏生态圈是终端发展的趋势。经过调研发现，越来越多的终端厂商在不断地向产业链中的其他环节拓展。王王君 举例说：“比如华为，一开始是做通信设备，后来做手机，再后来做自己手机的CPU和芯片，通过这样的形式构建自己的产业链，构建自己的生态圈。”联想也是如此，既做电脑、手机，也做平板电脑和电视，未来它可能出更多样式的终端，并把这些终端融合在一起，在市场上扩大占有率。
软硬结合的生态圈建设也是一个重要的发展方向。之前苹果做大做强，占据了大部分的手机和平板电脑市场，最主要的因素就是其软硬结合的生态体系构建得非常好，很多人买苹果的产品并不是奔着其硬件去的，而是奔着苹果更丰富的应用、更好的体验和服务去的。所以一个健康、完整的生态体系对于终端产品的发展壮大也有着十分重要的作用。
“另一个发展趋势是交互模式，一种好的交互模式可能是颠覆性的。”而交互必须考虑到场景化，王王君 认为，“现在我们所说的多屏终端，都是场景下的终端。不同的场景下使用不同的终端，使用不同的交互方式，使用不同的应用和服务。”比如开车的时候需要用语音跟终端进行交互，因为手脚眼都占用了，别的交互方式可能带来安全隐患；而上课的时候就不可能用语音交互了，更多的是用手控制。所以交互的场景是非常重要的因素。
硬件创新有挑战
有了发展的趋势，创新当然要跟上，因为什么都不是一成不变的，更何况在日新月异的互联网硬件领域。
科通芯城执行副总裁朱继志认为，我国的硬件创新环境是非常好的。我国有全球最完善的产业链，就连曾经不可一世的苹果，其各种配件也都有中国厂商的参与设计。“在国外做硬件产品的创新，必须要到中国找合作伙伴、供应商，这几乎成为一个共识”。
朱继志表示，我国的硬件产品做得很成功，但也有很多挑战。
首当其冲的就是如何去山寨化。全球很多新的互联网硬件产品，有很大一部分都是我国参与制造的，而且基本有一个原版产品就会有一个山寨产品。山寨化是一个现象，但我们不能创新一个产品就被认为是山寨别人的。“不过实际情况是，如果想做一款新产品出来，完全不山寨，不去参照别人，失败的风险会比较高。对于一些创业公司来说，这个成本不一定能负担得起。”
挑战二是如何寻求外部资源。做互联网需要硬件创新，但是做硬件需要获取很多外部的资源。比如硬件设计公司，它提供的不仅是外观设计，还有结构设计和硬件方案，这些并不一定全要自己做。“那么对于新创业的公司来说，要找什么样的合作伙伴呢？也许大家都想找富士康，找这家苹果的供应商合作，但这对新公司来说是很难的。要找到适合自己的外部资源，而不是最好的外部资源。”
按照传统的硬件产品企业成功的模式，在公司规模小的时候就找一个小的但能帮自己完成工作的合作伙伴。随着企业规模变大，合作伙伴的水平也会跟着升级的。“最主要是怎么跟产业链合作，做产品开发的时候一定要有这个意识”。
挑战三是如何是实现产品量产。朱继志认为，大部分和硬件相关的项目都会发生很大的延迟，这与产品设计的难度有关系。做100个样品和量产几百万个产品是有差别的。
“在设计的时候，要为了制造而设计。”苹果在这方面就有颠覆性的优势。苹果设计出来的产品都可以大规模量产，到千万、到亿这个级别。苹果是怎么做到的呢？
苹果设计一件产品时，会把整个环节都考虑清楚。苹果的工程师大部分都在上游工厂里面。做屏的、做模块的、做芯片的企业里都有他们的工程师，他们会跟制造商一起合作，以解决产品在量产过程中可能产生的问题。苹果是最典型的把制造能力和设计能力结合在一起的企业，而这一点正是我国的硬件企业所欠缺的。
最后一个挑战是如何建立团队。朱继志认为，做硬件有几个趋势，一个是软件和设备一起做，一个是跟网络云结合在一起，最多的则是与手机结合在一起做。不管是哪种做法，做这样的一款产品出来就需要不同的人，比如在设备层面需要做硬件的人，也需要有做设计方面的人，还需要做互联网产品开发甚至品牌宣传的人，这样一个团队也是创新的需要。
