Facebook为什么冒天下之大不韪模仿Snapchat，封杀Wonder，不惜和Synga闹掰？苹果为什么明知在地图上不如谷歌时，却急于取而代之？谷歌何时会改变在Android上大公无私形象？答案即将揭晓。

行业剧变导致的在位者地位确认困难，传统业务放缓导致的短期盈利压力，在资本市场、技术、用户和生态系统方面形成的在位者寡头局面等，将在互联网领域掀开新的一页——对那些雄心勃勃的创业者而言，毫无疑问是黑暗的一页。

从网景和雅虎开始，开放的潮流一直主导着全球互联网的发展，但接下来的数年，通过开放战略变得愈发强大的互联网巨头，可能走向反动。不用说，我这里所说的巨头，指的是谷歌，Facebook这些开放互联网的标榜者，或者苹果这样的有控制的开放推动者。

具体来说，它们将比过去更加明确而坚定的使用手中积累的资源，公开与过去的合作者进行竞争，对那些开放战略受益者中的潜力股进行防备甚至封杀，在推行有利于其自身的商业化战略方面变得更加有攻击性。

以Facebook为例，它的成功与“互联网的基础架构”这一开放战略有直接关系，该战略意味着，Facebook只需将更多的用户吸引过来并留下来，将更多的第三方应用开发者聚拢过来，使更多的现实或虚拟行为在这里发生，Facebook就能从中受益，包括广告、应用分成、中介费或虚拟货币等。

但对这个战略的评价需要分阶段看：初期阶段，它是一个纯粹的挑战者战略，目的是为了化解谷歌通过搜索建立起来的强大在位者堡垒；但当Facebook成为一家拥有近10亿活跃用户的在位者时，它的必要性就需要重新考虑，除非它能有助于捍卫Facebook的既得位置。

那么，现在开放战略是否对Facebook是最有效的战略？这取决于两个前提：一是那些第三方的应用开发者也非常甘于接受这种定位，不会损害甚至挑战Facebook的中心位置，二是Facebook自己也认为，它作为互联网流量中心的位置已经不可挑战。

显然，这两点现在都不具备。它已经和Zynga闹掰了，Zynga不甘于只是Facebook平台上的一个螺丝钉和利润贡献者，而Facebook则害怕Zynga会以它为阵地，和大量用户私奔。同时，商业化战略的进展不顺，资本市场的压力，Zynga的独大教训，以及移动端的压力，都让它开始怀疑自己的地位有随时被颠覆的危险。

于是，Facebook今后再和第三方开发者合作时，会更加在乎可控制性，更加唯利是图，而对于任何新的互联网创新，则会更加有警惕性，而这一切都是围绕一个中心：捍卫其强大的在位者地位，并最大限度商业化，以满足资本市场盈利要求。

比如，当它感觉到短时图片分享网站Snapchat可能构成威胁，试图收购又被拒时，扎克伯格便亲自出马用12天时间完全复制它，而且引以为自豪。又比如之前同Twitter之间就Instagram展开的相互封杀，以及最近几天封杀了俄罗斯互联网巨头Yandex的移动社交助手Wonder对其的访问。