这一唱衰思维也一直在延续，前几天万达电商万汇网上线后，立即再次遭遇吐槽。有些人认为用.cn的域名来做电商网站，显得太不专业;网站没有在线购物功能，很多商品只是一些优惠打折信息，万达高薪挖了很多电商人才过去，网站做成这样，实在是不值得，等等。

 

　　在传统企业互联网化的过程中，互联网人往往会用自己的标准去定义好坏，去要求传统企业，这可能是一种下马威，但从另一个角度来看，也反映出业界对这件事情的高度期待。传统企业挺进自己不熟悉的领域时会遇到不少问题，但任何在该领域的有益尝试，都是值得鼓励的，互联网人还是应该认真研究其模式，不要轻率下结论。

 

　　目前万汇网正处在试运营阶段，会有一些功能不完善的情况，在我看来实属正常。互联网产品一般也都是要经过多次迭代才会达到稳定状态，没上线前做到完美无缺也不太现实。至于被人们普遍嘲笑的.cn域名，就有些打脸的味道了，据我所知Wanhui.com早已在万达手上，只是还没拿出来用，正在使用的wanhui.cn域名应该是个临时性域名，或做细分电商的域名，日后万达电商的主域名一定是.com的。

 

　　一提电商就认为是网络购物的观点并不全面，不一定非要搞一个平台卖东西才叫做电商，从万汇网的形态来看，其定位是O2O而非B2C，换句话说，万达也许并没想着一开始就要在上边卖商品，而是首先想把线上和线下打通，用万汇网这个平台将普通消费行为数据化和会员化，以实现O2O闭环。在万达商业地产项目中消费的人群，有个总的会员工具是很好的事情，不但能给顾客带来便利与实惠，也会促进商家的生意，增强线下用户群体的粘性。先在线上开辟一个为线下商户导流和拓宽营销渠道的通路，为顾客提供一个寻找消费决策的窗口，与万达自身的商业模式吻合。

 

　　万汇网出来之后，人们并没有看到传说中的火星撞地球场面，即万达电商直接去做线上零售电商平台，与市场主要电子商务力量形成正面对决，这让很多人颇感失望。事实上，万达选择的是一条最适合自己的路。与其他电子商务企业不同，万达有庞大的急需互联网化的线下，不先对线下业务进行电子商务改造，而去进击自身不具备优势的线上零售，是用自己的短处与别人的长处对抗，做电子商务不选择利用自身优势，是不会成功的。

 

　　市场中有一类意见，现在看来非常可笑，例如让苏宁放弃线下店面专攻线上，让万达全面进军线上等等。事实上每个企业都有自己的特点，对传统企业而言，互联网不可能被拔高到不成功便成仁的地步，他们不是除了互联网一无所有的屌丝，而只是一群想把自己的传统业务与互联网融合的商人，必定要考虑两全办法。万汇网目前的形态，可以看出是兼顾了万达传统业务和互联网化需求的产物。

 

　　做电子商务无一定之规，各家有各家的做法，都是要根据自身条件来的，不能脱离实际情况。对万达而言，首先把自己面对的问题解决掉，再去开拓新的领域，这是个循序渐进的过程。

 

　　万达行事一贯低调，当年还看着大连万达足球队连续夺冠的时候，他们还没现在这么大，等万达第一次退出中国足坛之后，逐渐做到了名列中国民营企业前几名，直到那时还有很多人不知道万达是做什么业务的。

 

　　在2012年万达收购AMC之后，也曾普受市场置疑，美国分析师称之为一起虚荣的购买行为，主流媒体也因全球整体观影人数持续下降，而对本次收购持悲观意见。但一年多之后的昨天，AMC却已在美国上市。

 

　　此次万汇网的出现，也可以算作万达低调前行的一出戏，后面精彩纷呈时，谁又会想起今天的口水。不要低估传统行业进军互联网的决心和智慧，在这股势力下，坚持纯粹互联网思维的从业者，倒反而应该反思一下了。

 

　　位置决定立场，这话是没错的，纯电商肯定认为传统商业会死，传统商业肯定认为纯电商不成气候。但自己所处的立场，一定要在内心弄清楚，那只是立场而已，绝不是普遍的商业法则。适用于一群人的金科玉律，在另一群人那里很有可能就是离经叛道，因为每个群体都有自己的情况，不能让别人和你一样。