联想已经是中国市场上仅次于三星的第二大智能手机厂商。联想希望“百尺竿头更进一步”，明年进军包括美国在内的发达国家市场。联想海外智能手机业务部门副总裁霍华德(J. D. Howard)说，“毫无疑问：我们的目标是成为移动设备市场领头羊。我清楚，这一目标听起来有些疯狂。但是，如果5年前我说我们的目标是成为第一大PC厂商，外界也会认为我们很疯狂。”
联想必须在中美文化之间求得平衡—也有人说是融合这两种文化。联想在中美设有两个总部，前100名高管来自18个国家和地区。尽管在全球PC市场、中国智能手机市场上获得了成功，但在由三星、苹果主导的西方智能手机市场上，联想前途未卜。
但联想总能让外界感到惊喜。联想创办于1984年，收购IBM PC业务使联想开始走向世界，借助ThinkPad品牌开拓全球PC市场。联想随后还通过其他收购交易，进军德国、巴西和日本等市场。
今年9月，联想巩固了其全球PC老大的地位，PC出货量超过惠普、戴尔、宏碁、华硕。市场研究公司IDC和Gartner的资料显示，联想占到全球PC出货量的16.7%。
联想的优势一直是生产耐用的笔记本，但最近开始涉足平板电脑领域。2012年1月，联想推出了Yoga品牌变形本，美国售价不足300美元。Yoga变形本运行Android移动操作系统，联想显示出大多数PC厂商所缺乏的灵活性。
联想Think企业集团总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)说，“PC不会在一夜之间消亡。2000亿美元是一个很大的市场，我们认为我们能获得更大的份额。”
IDC预测，今年全球PC出货量将由两年前的3.64亿台下滑约14%至3.14亿台。部分分析师称，企业市场存在被压抑的需求，由于经济疲软，企业一直迟迟没有购买新桌面计算机。但长期的趋势很明显：PC已经是一项成熟的业务。市场研究公司ABI Research分析师杰夫·奥尔(Jeff Orr)说，“联想感受到了这一压力，它已经采取应对措施。”
联想的一项应对措施是智能手机。2008年，时任联想首席执行官的威廉·阿梅洛(William J. Amelio)将手机业务以约1亿美元的价格出售给一家投资财团，目的是专注于PC业务，应对全球性金融危机。这一决策被证明是短视的。2007年苹果推出了iPhone，奠定了移动互联网革命的基础。联想2009年罢免了阿梅洛，纠正了这一错误。出任首席执行官的杨元庆以两倍的价格回购了手机业务。
市场研究公司易观国际的数据显示，今年第三季度，联想占领了13%的中国智能手机市场，三星市场份额为21%。在全球智能手机市场上，联想是仅次于三星和苹果的第三大手机厂商。今年夏季，联想智能手机和平板电脑出货量超过PC，但PC仍然为联想贡献了85%的营收。
联想受益于在PC市场上的领先优势，以及与中国零售商和移动运营商的密切合作关系。汇丰银行分析师詹妮·赖(Jenny Lai)说，“联想比其他任何外国品牌都更了解中国市场，而且拥有庞大的销售网络。”
中国仍然占到联想手机出货量的逾90%，因此联想在其他市场还有增长空间。联想在印尼智能手机市场上的份额已达到两位数。去年，联想开始向印度、越南、菲律宾和俄罗斯出口手机。
分析师认为智能手机销售的增长将主要来自发展中国家，但联想不满足于仅仅在发展中国家市场开展业务。鉴于三星、苹果在美国和欧洲市场的强势地位，新公司要取得一席之地很困难。市场研究公司Gartner分析师Mikako Kitagawa说，“很难想象联想进入美国市场后能迅速获得相当高的市场份额。”
营销巨头Interbrand的数据显示，苹果和三星位居品牌价值最高的十大公司之列，联想没有进入前100位。联想在企业市场上有很高的品牌知名度，但在消费市场上的品牌认知度要低得多。即使联想高管也承认，要在智能手机市场上挑战苹果和三星，联想必须进一步打造其品牌形象。联想已经聘请阿什顿·库切(Ashton Kutcher)和科比·布赖恩特(Kobe Bryant)为形象代言人。
布赖恩特出现在联想今年在中国和其他亚洲国家发布的K900智能手机广告中。联想高管称，这样做的目的是将联想打造为美国或全球品牌。许多消费者对中国本土品牌持怀疑态度，认为本土品牌的产品质量不够优秀。
部分联想早期智能手机采用翻盖设计。尽管在中国和其他发展中国家销售的许多智能手机都是低价产品，但联想一直在推出高端机型，为进军发达国家市场进行准备工作。联想上个月在北京展示了一款名为Vibe Z的大屏手机。Vibe Z采用塑料外壳，配置5.5英寸显示屏，价格为人民币3399元。
联想并非是计划进军国际市场的唯一一家中国智能手机厂商。华为、小米和中兴等公司也已经开始进军国际市场。联想高管表示，在PC领域的地位使得联想比对手具有更大的优势。通过推出智能手机和平板电脑，联想能融合不同设备，并在设备中整合云计算服务。联想高管称，消费者希望购买苹果、三星之外的其他品牌移动产品。
