基础资料。他们建设并推行“培根工作系统”，将技术工作涉及的14个大项、33个小项纳入管理系统，率先在石油技术管理领域实现了“量化”管理，使传统的工作方式发生了6个转变：数据格式由个性化向标准化转变；经验传承由人本化向文本化转变；信息资源管理由分散型向集约型转变；工作安排由行政指令向数字化转变；绩效考核由凭印象向点鼠标评估质量效益转变；管理工作由模糊化向科学化转变。
基础图件。他们建起了完井测试工具展示厅，展示取得的技术成果。展出器材33种，多媒体5685帧，挂图6幅，模拟演示3套，油样72井次。职工可利用时间学习分享技术成果，加深对完井测试工具的性能、功用和使用方法的了解，不断提升专业技术水平，更好地服务于勘探开发生产。同时，所有完井、测试工具的拆卸、线剖、测绘、组装等工作承包到人，打造“人人懂工具、个个是专家”的专业化团队。
基础研究。他们将完井施工技术研究延伸到钻井领域，确立研究项目，分项目成立攻关小组开展工作。通过对近年来上百口漏失井压井过程进行跟踪总结和分析，划分出3种漏失井漏失类型，结合液面监测技术及经典压井理论模型提出了各类井压井三大原则，为钻井、完井测试作业提供了《漏失井压井推荐作法》；成功研发了《刮管洗井一体化工具》，获得了西北油田“技术革新一等奖” 。2013年，创新完井工具7项，研究运用完井工艺4项，不但大大提高了钻完井时效，还创造经济效益上千万元。
