被视为基本饱和的武汉零售市场，再度挤进了华润集团的身影。

    1月28日，华润集团向本报透露，公司已在湖北武汉开设5家苏果，不仅如此，在未来，其旗下的高端超市业态OLE’也将在武汉布局。而其未来5年计划中，还将有200家门店落子湖北。这意味着，在湖北市场上，华润与中百的搏击，开始从“外围走向核心”。

    进军湖北市场，对华润来说并非首次，在2010年7月份起的随后2年里，其在湖北开设了13家门店，包括2个购物广场、1个社区店、10个便利店。但值得注意的是，其开店范围基本集中在襄阳、黄冈等区域。

    而今年元旦开始，华润开始放弃“边缘路线”，回归武汉本土。截至目前，已建1个购物广场、1家社区店、3家便利店共5家门店。

    “与其他城市不同，武汉外的市场并非湖北零售业的主流市场，武汉才是零售商争夺湖北的主战场。”招商证券零售业分析师杨夏指出，“但武汉市场基本上一直被武汉三大商业集团和外资‘垄断’。”他表示，武汉市场已呈饱和状态，特别是选址空间被极度压缩，况且本土商业集团还很强势，每年中百都以几十家门店的速度扩张着，“留给华润苏果的机会已经不多了”。

    为了避开与同业贴身肉搏，华润苏果在武汉的布局，大都选择在“副中心”和没有其他同业的新兴区域。而除了硬件的竞争外，华润则计划在本土企业相对较弱的管理、后台服务等方面加大建设力度。

    但这种“避开”却并不一定有效。苏果的优势在于拥有庞大的物流配送体系，其基本上通过华润苏果总部进行集中采购。而为了解决配送问题，2010年之前，华润苏果已在东西湖建1万多平米的配送中心，其覆盖武汉的同时，还能覆盖襄阳、黄冈等地，此外，其供应商体系中，一级供应商占六成，以此来减少商品流转环节，降低成本。

    “但这一优势，与中百集团的优势高度同质化。”另一不愿具名的行业分析师也表示，且后者具备本土优势，两者之间的竞争将会十分激烈。