目前董事局主席CEO一肩挑的杨元庆，可能在未来数年内退任董事局主席掌控战略大局，由刘军接任CEO来负责企业的事务工作，两人搭班形成联想集团新的权力中心

　　一封由联想集团董事局主席杨元庆署名的内部邮件，为这家中国最大的PC巨头吹响了新一轮重组的冲锋号。

　　“在新的市场竞争中，面对机遇，我们要先行一步，掌握主动；面对挑战，我们要未雨绸缪，有备而动。”2013年1月5日，杨元庆在内部邮件中宣布，联想集团将内部重组为Lenovo业务和Think业务两个独立的业务集团。

　　这是联想集团2004年收购IBM PC业务以来的第五次重组，距离上一次重组仅一年之隔。

　　这一动作是引发了外界对联想集团内部权力再分配的无限遐想。其中一个猜测是，执掌未来业务核心的Lenovo业务集团负责人刘军，或许已向联想集团接班人的位置更进一步。

　　对此，杨元庆1月9日借拉斯维加斯CES展览对媒体澄清，“我现在还不到退休的年龄，我将长期领导联想。”

　　那么，此次重组背后，究竟隐藏着怎样的人事玄机？

　　刘军或堪大用

　　一家企业所有的内部变化，归根到底都是两种情况：不是调整人进行权力洗牌，就是调整事革新业务，通常来说，两者都会彼此混杂。

　　联想集团也是如此。在柳传志鼎定这个庞大产业集团的管理哲学中，形成于1996年的“管理三要素”(搭班子、定战略、带队伍)无疑是其根本。很明显，“搭班子”被排在了“管理三要素”之首。多年来，联想集团每一次重大的战略调整背后，都伴随高层人事的起伏。

　　在柳传志时代，历经多年的遴选，杨元庆最终从诸多继承人之中脱颖而出，最终在柳传志功成身退之后，成为联想集团的二代掌舵人。杨元庆之后呢？ 2013年1月的新一轮重组，让所有人的目光集中到了刘军的身上。

　　翻过年关就将满44岁的刘军，从24岁清华大学毕业就进入联想，一直是受到柳传志与杨元庆贴心重用的“子弟兵”。

　　从1994年开始，刘军一直跟随在杨元庆麾下，从联想微机事业部员工，一路做到联想公司副总经理。2004年联想并购电脑后，刘军升任联想集团 COO，负责联想全球供应链。但由于时任与联想CEO的阿梅里奥工作中产生冲突，在2006年被阿梅里奥“弃用”。