故事要从谷歌退出中国开始。

 

　　在谷歌退出中国以前，百度与图吧合作，开始断断续续地做地图，当时还是通过搜索引擎带动的网页版地图。到谷歌退出中国的时候，百度地图一下获得了Web地图领域几乎80%的流量。

 

　　之前，华强北在给各种手机装软件的时候，都装的是谷歌地图，当谷歌退出事件之后，手机厂商害怕谷歌的服务不稳定，这时候高德正好又发力手机地图，想做移动互联网，从摩托罗拉挖来了郄建军负责移动业务，郄建军有广泛的手机资源，开始跟很多手机厂商谈预装，之后，高德地图在当年年底，从200-300万涨到了1000万，当时90%是依靠预装。

 

　　百度沉睡了很久，一直到2011年底才开始意识到移动地图的重要性，在2012年开始猛发力。据说现在的百度地图有三成的人是从高德挖过去的，百度决心很坚定，一年之内，地图从200人扩张到了1000人，内部的项目决策机制也很快。一个项目分为两个团队做，做不好的直接淘汰，这应该是当时百度内部最有“狼性”的部门。

 

　　百度PC端的地图做的比腾讯早一点，但当时主要是外包给图吧在做，百度只设专人维护。2010年，百度、腾讯才开始从高德挖人自己做地图。最开始，腾讯做了一个团购类的网站，但是因为自己的地图很多功能不全，比如没有搜索，于是嵌入的是PC端的百度地图。有一天腾讯副总裁张志东忽然发现了，开始大骂“为什么用百度地图不用自己的产品”。当时，腾讯研究院内部在孵化地图，而腾讯决定做地图的时候，内部觉得地图应该跟搜索有关，于是划到了soso下面。之后，两个做地图的团队互掐了半年，后来合并到一起去了，融合了半年，一年的时间里，腾讯的地图都耗在内部管理上了。

 

　　2012年中，腾讯组织架构大调整，地图划到了MIG下面。原本只有QQ手机浏览器和QQ手机管家以前就在MIG，调整之后还在，MIG非常重视这两个“亲儿子”，地图之类的后来者很难抢到内部的推广资源。当时，腾讯内部已经开始重视地图了，开始做非常耗费成本的街景地图，但是由于当时MIG部门不重视，地图发新版本了都拿不到内部的任何推广资源，也有很多员工随着腾讯搜索负责人吴军的离职离开。直到百度、高德开始天天打架、加上去年阿里入股，腾讯才开始对地图越来越重视，搜狗并购的时候留下了地图。

 

　　基本上可以说，腾讯地图是在内部的管理架构没有理顺的情况下被虚耗掉了。

 

　　二、来讲讲百度一年内反超的秘诀

 

　　先说市场策略。

 

　　高德百度的地图产品分为两种：一种是普通人用的手机地图，一种是导航地图。

 

　　之前，高德跟手机厂商谈的时候，预装地图是双方的免费互换合作，导航地图只配给诸如三星之类的高端手机，一个手机赚10-20元；百度加入以后倒贴给手机厂商收入，装一个百度地图，百度给手机厂商一块钱来抢预装市场，逼得高德也不得不给手机厂商补贴；再者，在导航宣布免费以后，高德预装导航的收入也没了。

 

　　再说思维和技术差异。

 

　　地图是一个需要长时间积累的东西，比如每一个商店都需要人去更新，少有捷径。

 

　　但是互联网合作以后，比如高德、百度跟大众点评合作以后，双方可以数据库对接，把点评、携程里的那些商家的信息直接匹配到地图的数据库中，这些在地图的专业术语中叫做深度POI（pointofinterest）。

 

　　问题是，很多时候，这种数据并不是准确的。

 

　　百度的方法是，直接对接数据库，快速更新，所以发展很快；

 

　　高德传统做地图的人与后来互联网招进来的人吵的很厉害，传统做地图的人认为一旦对接母数据库，不准确的数据就很难查了，但是互联网的人认为，你校对速度慢，直接会影响更新速度和后续商家的合作问题。

 

　　果然，百度曾在2012年发现了不准确数据,比如一家餐馆出现多次，影响用户体验，适度的注意了速度迅速提升了质量；高德之前每次一直在争执中前进在做适当平衡。现在两家都不太存在这个问题，主要是因为新的技术进步和算法出现。这就是互联网加入以后，技术变革的思维方式，解决方法会与问题一起产生。

 

　　总体来说，高德比较严谨；而百度技术强，决心坚定，投入也大，超过高德并也不奇怪。

 

　　三、阿里为什么要在入股以后，继续全资收购高德？

 

　　移动互联网天生具有位置属性，地图是一个基本需求，不可以没有。入股对于巨头来说，只是细分王者站队的问题，以免除与其他家合作的后患。全资收购的各方说法有几个：

 

　　1.阿里之前控股投资了一个叫做“易图通”的产品，之后融合到阿里的一些部门做，但效果并不理想。希望在入股高德的时候，能够更好的整合，最好的方法就是这是自己的东西。

 

　　2.数据库是地图的核心资产，即使是入股，双方数据库还是不敢共享。全资收购之后，高德的数据可以全部给到阿里。再者，阿里以后如果想发力线下如淘点点之类，可以跟高德合作地面推广。因为地图上的数据，都是外业采集人员一家家拍照、测量更新的，以后地推团队是有可能合作的。
 

　　3.已经开始的整合：3月8号阿里要做一个线下“双十一”，跟各商场联合打折，刷支付宝就可以享受3.8折（女士们可以行动起来了），到时候高德地图上可以拿优惠券和引入商场。?

 

　　4.从财务上说，这是一笔划算的交易，而阿里如果想要上市，高德也是一个可以抬高估值的棋子。

 

　　四、阿里全资收购高德对行业影响？
 

　　高德有块收入叫做——企业及政府服务收入，是指高德把底层数据卖给腾讯、谷歌这类企业的收入。腾讯每年会买高德的底层数据。阿里去年入股高德之后，高德的基础服务仍然跟腾讯在合作，但是腾讯内部透露，高德的三维数据已经不卖给腾讯了。这引起了腾讯的警觉。

 

　　至于其他的合作影响，以后竞争激烈和站队严重后慢慢会浮现吧。

 

　　五、还是支付

 

　　现在百度、高德都在地图上做在线生活服务。

 

　　高德内部最担心的是百度，说除非腾讯把图吧、导航犬、搜狗地图都收购了，那份额就一下很大了，加上微信推，否则以现在腾讯的做法，并不担心。
 

　　但从最终BAT的整体竞争格局中，相对不看好百度，因为百度没有支付。

 

　　现在地图上做生活服务的入口还在布局和抢合作伙伴阶段，从地图进入第三方平台的流量还相对较小；但当地图真正可以成为入口的时候，账号体系可以直接使用手机号，剩下的就是支付环节了，而百度并没有支付体系。

 

　　李明远之前在接受采访时，说了句意味深长的话：“当百度取得支付牌照以后，所有记者都在问百度金融的相关问题，为什么就没有人问，百度到底要不要做自己的支付。”