小米为什么要投资迅雷？其实并不难理解。尽管小米一直最主要的产品是硬件，不管是手机、盒子还是电视，但自始至终，小米给自己的定位，都是一家互联网公司，所以小米一直在打造自己的互联网生态圈。迅雷在视频内容、下载加速、用户规模上的优势，都对小米是很好的互补。

 　　对于迅雷来说，与小米的联姻揭开了其未来一系列战略布局的“冰山一角”，特别是对于迅雷移动互联网的布局，小米担当了“助推器”的角色。

　　提到迅雷，很多人还把它定位为传统互联网时代的下载平台，这确实是迅雷的核心竞争力。

　　庞大的用户规模足以让腾讯之外的任何一家互联网公司羡慕不已，但仅仅用下载平台这个定义，已经不能概括迅雷的全部。

　　与免费互联网模式不同，迅雷一直在探索一条以互联网增值为方向的发展路径。迅雷CEO邹胜龙曾在去年的一次采访中表示，3年前迅雷主要收入来自于广告业务，而目前业务的将近一半实现了向用户收费。他提到的收费产品主要是指具有增值服务的迅雷。

　　官方数据显示，到2013年为止，迅雷的付费会员大概在500万左右，且每年增速接近100%，从规模上来看，迅雷已经成为仅次于腾讯的第二大互联网付费增值服务提供平台。

　　但不得不承认的事实是，相对于整个移动互联网市场的风起云涌，迅雷又慢了一拍，迅雷面临的问题是，如何实现原本优势的用户资源向移动互联网的迁移？如何打造一个更符合迅雷产品特性的移动互联网使用场景？小米是一个“通道”。

　　小米拥有近2000万的手机用户，以及3000万MIUI用户，并且今年销量预计翻倍，这为迅雷提供了绝佳的用户和渠道资源。可以说，通过联姻小米这条捷径，迅雷在短时间内，就实现了以云加速为核心的产品在数千万级移动互联网用户的有效覆盖。

　　也可以说，小米是一个“窗口”，通过这个窗口，迅雷终于把自己的下载加速、视频加速与游戏加速等云加速业务推向了前台。

　　当然，迅雷和小米合作的深意远不限于此。双方合作的背后是迅雷正在向一家平台级公司转型和演进，而平台级公司布局成败的关键，就是谁能成功搭建起一个生态系统。

　　按照迅雷之前的说法，迅雷正在通过以云加速为核心的云计算服务和产品协助产业链为用户缔造四屏合一（PC、手机、平板、电视）的生态系统。在这个过程中，迅雷必须跟终端厂商、内容提供商、应用开发者等产业链上下游深度合作。

　　比如，迅雷在拥有了内容（视频、游戏等）和技术（云加速、云存储等）之后，开始进一步向硬件拓展，尝试合作手机和只能路由器曾产品。此外，迅雷还发布了云加速开放平台，将云服务技术提供给更多合作伙伴。

　　与小米的联姻正是这整体布局中的一步。迅雷的优势在内容和云服务技术，小米的优势在终端和用户。

　　前不久，在小米估值破百亿，以及360市值破百亿之后，谁将成为互联网第四大巨头的讨论甚嚣尘上，如今，迅雷与小米的联姻，以及随之而来的IPO给这个讨论增加了想象空间，可以想象，究竟谁能成为下一个平台级互联网公司势必还有一场恶战。