不仅如此，据刘强东的内部邮件披露，未来京东将会布局C2C领域，以及融合POP商家与QQ网购平台的商家，构建一个大型POP中心，剑指阿里电商领地。

　　腾讯、阿里的电商对决

　　此前，腾讯还战略投资了大众点评，弥补了微生活线下商家不足的短板，实现了本地生活领域的布局。值得玩味的是，入股大众点评同样采取的是微信入口加现金的方式，似乎在微信这个“神器”面前，谁都无法抵抗。

　　而腾讯与京东联姻，最受伤的应该是马云。现在的马云可谓是前有狼后有虎，原本以为自己稳坐实物电商第一把交易，可以全力拼杀O2O领域了。

　　但是万万没想到，京东在IPO前还给自己来了个回马枪。要知道原本的京东对阿里并不构成威胁，但是如今联合腾讯后，则会对阿里造成一定的威胁，再加上此前腾讯入股大众点评在O2O领域的紧逼阿里，打车软件领域腾讯、阿里相互绞杀未果，峰哥猜测马云又该睡不好了。

　　据不完全统计，腾讯、阿里领衔的打车软件2013年至今已经烧了数亿人民币，然而得到的仅仅是少数一线城市的用户，其ROI更是让人膛目结舌，虽然双方都没有公开公布最终的订单数据。

　　总之在移动电商领域，腾讯、阿里正在上演着贴身肉搏战，这样的战争会随着时间的推移，愈发激烈，最后直接演变成简单、粗暴的价格战。

　　百度去哪儿了

　　值得注意的是，在腾讯、阿里加速资源整合，双方贴身肉搏、耗资数亿砸移动支付的时候，另一个巨头百度却不见了。而在去年年底，百度刚刚投资了团购网站糯米网。

　　打车软件的硝烟还未完全散去，如今阿里又将枪口瞄向了本地生活，重金聘请韩国艺人李敏镐代言，发力3.8生活节，吸引用户通过手机淘宝购物和线下消费的同时，淘宝还打通了高德地图380万商家的POI数据。

　　就在此时，百度也突然回归O2O领域了，还带来了狙击阿里的3.8生活节的百度糯米3.7女生节，并声称其投入、覆盖商家等均超过阿里，其折扣幅度也比阿里低0.1折。同时，糯米网也更名，变成了百度糯米。

　　有趣的是，百度糯米“3.7女生节”中参与用户归属为糯米网，支付方式也首推支付宝储值。实在让人看不懂百度此举的意图，难道仅仅是为了狙击阿里？不过，百度此举也侧面暴露出了百度最大的两个致命伤，就是用户账户与支付。

　　用户账户问题是早期互联网企业的通病，当时他们只注重流量多少的较量，并不注重用户账户的形成，甚至现在某些知名门户的KPI还在考核日均流量呢。而支付，百度则是错过了最佳入局时期，同时也受限于百度系面向用户的产品中支付场景也不够多，所以推广起来较为乏力。

　　百度借糯米重返电商

　　将时间拨回到2007年，百度当年高调宣布成立了电子商务事业部，并在阿里巴巴上市前夕推出了C2C业务，百度当时的宣言是“三年打败淘宝，成为中国最大的网上交易平台”，想要狙击阿里上市。

　　可惜的是，百度有啊并没有打败淘宝，反而在四年后关闭了C2C业务，其他相关业务也“送”给了乐酷天（百度与日本乐天合资的电商公司）、耀点100（百度投资的电商）等合作伙伴。

　　当时的李彦宏并没有因为有啊的败北，而放弃电商。反而选择“资本”的方式重新杀回电商领域，先后与日本乐天合资成立了乐酷天、投资了耀点100等B2C。由百度为他们导入流量，然后交由他们自己运营。这看起来很美，各自做自己擅长的事情。但是，最终的结局是乐酷天没了、耀点100也倒了，即使现在存活下来的几家百度投资的电商也在垂死挣扎。总之，百度投资的电商能最终活着的屈指可数。

　　时隔多年后，在经历了这么多次“触电”失败，百度似乎已经对B2C、C2C、B2B2C，甚至是C2B已经不感兴趣了。因为百度知道自己已经错过了国内电商发展的黄金时期，目前国内电商格局已定，留给百度的机会几乎为零。

　　不过，随着移动网络带宽的提升、智能机的普及，一个新的市场机会应运而生，那就是O2O，这是一个比线上电商更大的市场。对于这个市场机会，百度怎么能坐视不理，百度可不想重蹈之前的覆辙。

　　于是乎，也就有了今天的百度LBS和百度地图的逆袭。为了加快百度O2O步伐，百度不惜从人人网手中接过亏损的糯米网。因为对百度而言，糯米网的商户、用户数据和经验实在太重要了。换句话说，百度是在用资本换时间，就像阿里收购高德、腾讯入股大众点评一样，都是为了其背后的线下数据。有了糯米的数据，百度在O2O领域也就加持了一张王牌。

　　由此可见，糯米对于百度而言其目的在于借力，借力糯米重返电商。

　　至于谁才是O2O最后的王者，现在还不能完全分析出来，因为他们的收购之路还在继续，O2O市场也才刚刚开始。不过可以预见的是，未来腾讯、百度的收购将会集中在业务层公司，而阿里的收购则会集中在产品层公司。

　　如果要问峰哥当前比较看好谁，首先峰哥比较看好腾讯，其次是阿里，最后才是百度。因为他们当前各有王牌，腾讯有微信、阿里有支付、百度有地图。