1月28日，国美电器发布2012年业绩预警公告，预期截至2012年12月31日，年度将录得净亏损，其中亏损主要由于年内集团销售收入下滑、租金费用上升、电子商务业务亏损所致。在过去一段时间，国美电器一直致力于电商业务方面的转型，而2012年业绩预亏预示着国美电商业务转型还有很长的路要走。

     国美电器电商业务不给力

     国美电器28日在港交所发布公告，预计2012年度净利润将出现亏损。而在2011年，国美电器还实现净利润18.4亿元。在公告中，国美电器指出，中国宏观经济放缓、刺激政策退出所带来的消费透支、消费者的消费意欲和信心不足以及公司电子商务处于业务整合期和投资培育期等四个方面因素是业绩下滑的主要原因。

     早在2010年，时任国美董事局主席的陈晓，主导国美出资收购世纪电器网80%股权并改名为库巴网。但收购库巴网，不仅未能给国美带来期望中的市场份额，反而因为双线作战，导致国美网上商城和库巴网两大平台间定位重合，资源分散。国美内部一直有整合电商的呼声，但高层一直举棋不定。直到2012年11月中旬，国美才最终确定了国美主营自营B2C业务与库巴主营平台B2C业务的方案。

     国美网上商城在2012年年底正式改名为国美在线，专注于B2C自营业务。国美在线将引入家居、家纺、母婴等非电器产品，而国美实体店的商品今后也会不再局限于电器。

     国美去年加大电商发展力度，但目前大多数3C类电商都亏本经营，国美电商业务也没有实现盈利。2012年上半年，国美旗下两家电商累计亏损近2.7亿元。

     在财务方面，截至2012年9月底，国美系电商总销售为31.0亿元，同比增长160%，毛利率从去年全年的负4.9%上升至3.4%，但仍处于“投入期”。

     收缩战线谋求补“短板”

     虽然国美电器处境不利，但是其也在努力弥补“短板”。

     香港国美电器日前发出声明，香港6间分店将在3月16日前全线结业。国美电器随后也在港交所发出通告，指出香港以“国美”品牌营运的零售门店并不构成本集团的一部分，香港门店的营运及业绩将不会对集团的经营及财务状况造成任何影响。

     此次国美在港关闭门店与国美刚刚公布2013年-2015年战略规划密切相关，国美新战略的核心是，推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场，巩固和开发二级市场，线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美方面表示，尽快实现盈利，提升盈利能力。

     另据媒体报道，国美电器旗下B2C电器商城国美在线准备裁员的传闻不断，国美在线被指欲“血洗”库巴狂裁400人，并在年后裁掉部分高管。产业经济观察家梁振鹏表示，原本国美在线和库巴都是以自主经营为主，将库巴改造成平台式电商，首先可以让国美电商领域经营成本节省一半。

     2013年，国美在内地的业务也脱离单靠门店盈利。国美方面此前表示，会继续关闭亏损及预期增长较小的分店，大力发展网上商城及开拓非电器市场，预期未二年内可以回本，并使在线业务的销售额，可占总销售额20%至30%。

     整合转型见效还需时日

     国美正在努力整合资源，但是冰冻三尺非一日之寒，国美电器要想见到整合转型的效果还需时日。

     国美总裁王俊洲认为，国美电商盈利的关键在于，一是线上与线下共享采购、物流、售后平台，降低电商的费用率：二是优化供应链，提升商品竞争力，从而获得更高收益。

     业内资深评论人士刘步尘则向媒体表示，国美整合国美在线和库巴的后台资源理应于一年前实现共享，但现在才出手，其整合进度已经严重滞后。此外，国美的电商业务是其公认的短板，且暂时看不出有什么地方比竞争对手更强，前三季度国美电商业务实现营收30多亿元，而老对手苏宁易购前三季度的营收规模接近100亿元。

     有券商分析师指出，无论是线上还是线下业务，国美都面临强大的竞争对手，这些对手或是已经建立了广泛的店铺和物流网络，有的已经渗透到三五线城市，或是刚刚提高了资本以参与价格战，在行业周期上看，整体消费增长仍处于底部阶段，国美面临的大环境并不乐观。