一、V购解决了什么？

     苏宁对于V购的解释是，顾客可以通过手机移动端预约线下门店的专业销售，到店享受私人定制的专属导购服务。流程听起来很简答，顾客预约—门店体验购物。可是随之而来的是一大串的疑问、困惑“顾客为什么要选择V购？”、“V购和传统顾客到店购物享受的服务如何不同？”在这一连串疑问的背后既有现实的无奈也有只有内行人才理解的苦涩。

     站在营销层面来看，V购这种充分利用移动端的服务能够为门店解决两点核心问题：

     1、线上渠道向线下门店引流

     这点很好理解，门店收到商圈、地理位置的等因素的影响，其客流相对互联网无论是获取成本还是新客成本都非常高，而线上传播所具有的跨越时间、地理等特性则可在相当程度上对服务进行传播并针对需求人群向线下门店引流。

     2、利用移动客户端可满足用户地理上的边界和操作上方便的大地域覆盖

     利用手机移动端进行门店预定服务，随着智能手机的海量普及对于顾客而言首先非常便捷，其次可以将门店地理位置优势和顾客手机端地理位置进行匹配、满足顾客就近便捷性的需求，第三，由于手机属于个人私密专属的信息设备，可以满足用户私密需求对专业性导购服务的需求。

     站在O2O实施当中的大数据层面看，V购这种服务能够为门店销售提供四点必要支持和帮助：”顾客之前的信息和购买记录；顾客消费需求的预判和销售准备；顾客对产品和价格接受程度；“满足顾客私人属性与需求的精准营销”。

     从在用户体验环节上出发，站在用户的角度上V购这种服务可以为顾客带来至少两个方便：“在门店的购物选购和体验更加高效；有针对性的介绍和导购可以迅速帮助用户做出决策”至于V购服猛一听上去的两点疑虑，其一是顾客为什么要选择？其二门店为什么还要在现有基础上扩招销售人员？其实，站在顾客需求的层次和人群属性的基础上，V购服务至少可以满足尊享型顾客门店购物、高效型顾客门店购物和传统线下购物人群定制专享购物服务等几类人群的需求消费特征

     此外，从增加专业销售人员的动作来看，也不难从从其线下零售和电器产业业态特征中理解，由于线下多数销售人员和促销人员属于厂家本身，其工资、考核和管理很大一部分在于厂家自身层面，在全品专业知识、用户全品类销售落地和用户数据安全性等层面会有一些制约问题，因此也不难理解为什么需要在现有机制下进行还需对销售人员适当的拓展和外延。

     V购这种O2O大数据与精准营销想集合的服务的其诞生和运用却有其可圈点之处，站在营销保鲜和增加持久性的角度出发，还可以从更多的维度、方面去思考。

     1、精准营销与产品促销的整合

     个性、精准化的营销方式相对于其他市场营销方式，其提单率、转化率较比其他确有提高，但营销作为一种综合化体现，更多的是依靠多种因素的作用和综合，适当的增加一些针对用户个性、精准化服务的优惠、促销不仅可更好的将这种高转化率的方式进行提升和放量，而且在现阶段推广V购服务同时也会吸引更多用户的青睐和选择，确也不失为一种选择。

     2、增加用户服务附加价值

     从用户需求和购物体验等因素和层面看，专属导购在方便销售满足的同时更可在用户服务权益和增值服务方面进行拓展，增加V购服务本身的附加价值，使得顾客在享受专享导购的同时还能获得其他层面的服务，也会刺激更多的用户主动选择V购服务。