马云最近在亚布力演讲的题目是《电商摧毁传统既得利益者》，其中有几句话让笔者印象深刻：“所以至于伤害了既得利益者，因为我们希望培养未来真正开放、透 明、分享责任的那些既得利益者。所以在这儿我呼吁，我不是来忽悠，我呼吁大家认真的思考，高度的重视这段革命，参与到互联网这个大潮之中，其实呼吁大家没 有多大的意义，因为我不缺你们这点生意。”

    对于互联网的未来，包括电商的未来马云看得很清楚，那就是一场新的革命，革掉既得利益者的命。这是不是也是苏宁要推云商的一种迫切需求？既然既得利益者的路已经不好走了，要被革命了。那么最好的办法还是自我救赎。只是不知道救赎的结果会不会按照既定的路线进行转移？

    从某些方面来说，马云率领的阿里也是既得利益者。比如支付宝。率先进入到第三方支付领域并且很好地解决了电商之中的诚信问题，这也是支付宝给电商的最大贡献之一。如今马云对支付宝开始微调，动点小手术是为了更好地发展。

     支付宝分成了四个事业群，各司其职的背后是对固有模式的一种稳固和悄然变通。调整之后，支付宝变身成为一个概念更大的“金融业务”。而担任支付宝CEO 的彭蕾也不再担任CEO的职务，而是在继续担任集团CPO（Chief People Officer）的同时全面分管新分成业务。

     支付宝原有业务拆分出来的三个部分为共享平台事业、国内事业以及国际业务，加上原有的阿里金融业务。原支付宝涉及的线下、跨境业务规划到国际事业部里，而 技术、客服、资金结算、安全、财务等业务规划在共享平台事业部里。商户、B2C、无线、航旅及农村则划入国内事业部。

    马云对分拆给出的解释是：希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会，同时希望他们通过各自的小事业部的努力，把商业生态系统变得更加透明。业界的解读是：支付宝架构的调整，意味着阿里集团将在互联网金融领域发力。

     互联网金融领域在今后或许会更加引入关注。因为人们对于网购，对于互联网经济已经走过了培育期，现在可以说进入到相对成熟期，大量的采购和消费都开始进 入到互联网时代。一个小小的“光棍节”就可以带来上百亿的消费额，这么庞大的需求背后是一种新型的虚拟金融产业链的形成。支付宝的改变就是更加理顺这种关 联性，进而带来更多的服务机会和营收预期。

    在今年年初的时候，支付宝发布了年度账单，账单显示2012年无线支付发展迅猛，总金额比 去年增长546%，使用无线支付的人数同比增长223%。有超过430万人去年使用无线支付花掉的钱，已经超过使用PC支付的金额。同时，年初发布的 CNNIC报告同样显示，手机网购、手机支付增长迅猛。相比2011年，手机网民使用手机进行网购的比例增长6.6%，用户量是上年底的2.36倍，手机 端电商类应用整体概率大幅上涨。这也预示着2013年手机购物、支付或将迎来爆发机会。

    支付宝本身的江湖地位也奠定了其在这个领域的 机会还是非常大的。如今支付宝已经推出了支付宝钱包电子券平台。据悉，客户端的电子券将成为一个开放平台，各类电子化会员卡及券市场都可以接入。支付宝的 优势在于支付，结合优惠券管理功能之后，客户端有望进一步成为进入线下市场的入口。这一点很关键。毕竟，移动支付不仅是未来电子支付的主流方式，而且也将 是移动互联网的重要入口，可以作为平台整合入其他的功能应用服务，带来巨大的流量，并且极易变现，这是一块巨大的市场，商机无限。

    不过市场一直在传言阿里将开银行，虽然支付宝多次强调不会开银行，会专注互联网金融领域。互联网金融领域还是一个相对较新的领域，如何推进并获得机会，对于阿里和支付宝来说，可能政策的机会更重要一些。