传统卖场进军电商，需在多方面下工夫。

　　苏宁架构重组 以网络服务为重点

　　2013年新春伊始，苏宁就大刀阔斧地开启了新年的变革。将“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”后，苏宁近日在虚实“大3C”事业群率先发力，在全国门店及苏宁易购正式推出“3C双线攻略”。“大3C”不仅包含电脑、通讯设备以及数码产品，更有基于这些实体产品的所研发的虚拟服务产品。经历了2012年电商业整合，以及资本对电商投资理念转向自我造血能力之后，2013年，追求盈利和抢占行业前三的竞争将成为电商行业的主题。

　　全行业、全渠道融合

　　今后，我们将不需要再提“‘沃尔玛+亚马逊模式’，我们有了新名字——‘云商’。”据张近东介绍，今后，苏宁将进一步打通线上线下，全面探索店商+电商+零售服务商的“云商”模式，彻底“去电器化”，使其成为一个服务全行业、全消费人群的零售“巨无霸”。其中，开放平台成为苏宁的重中之重，其线下连锁店面和易购网站均对外开放，苏宁将为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务。苏宁还会利用自身销售终端的优势，抢占移动互联网应用入口。