“每个人都是生活的导演”的土豆网，2013年初又更换了“导演”。

　　优酷土豆集团在今年2月宣布，任命曾担任诺基亚大中国区市场营销总监的杨伟东为优酷土豆集团高级副总裁兼土豆网总裁。这也是优酷土豆合并后，首次针对土豆网业务的重大人事任命。

　　旧友与新人

　　优酷土豆集团2012年Q3净亏9150万元的成绩单，表明两者喜结连理后仍在经历磨合期。

　　事实上，土豆业绩的下滑已经拖了集团整体业绩的后退。数据显示，土豆网8月24日至9月30日净营收仅1868万元，其间净亏损8297万元。

　　面对业绩挑战，优酷土豆集团CEO古永锵的策略是，2013年公司仍将坚持差异化双品牌战略，“优酷更优酷、土豆更土豆”。在他看来，年轻时尚的产品设计以及对个性原创的鼓励是土豆的精髓所在。

　　此时，一位候选人进入优酷土豆董事会的视野：具有诺基亚大中国区市场营销总监工作经历的杨伟东。在诺基亚期间，杨伟东曾分别与优酷和土豆网进行了多次数字营销领域的深度合作，其中包括优酷的“诺基亚全互动直播演唱会”和土豆网“互联网百万富翁”两大经典案例。2011年后，杨伟东加入麦特文化，担任首席执行官。

　　“对于优酷土豆来说，杨伟东不仅是新人，也是旧友。”古永锵称，之前的数次深度合作中，双方已建立了高度默契；他也非常看重杨东伟在麦特文化的创业经理人经历。

　　优酷土豆集团内部人士向《第一财经日报》记者透露，杨伟东在诺基亚的营销经历，也是其受到董事会青睐的原因之一。“在一线城市，好的广告位供不应求；但二三线城市的整体广告利用率不高，还有很大的增长空间。”该人士介绍，优酷土豆集团今年市场营销的重点将下沉到二三线城市，这与杨伟东此前的经历不谋而合。

　　能否“更土豆”

　　就在优酷、土豆痛苦磨合之际，腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频等“富二代”，依靠“母体”互联网巨头的优势资源迅速崛起；PPS、PPlive等也在移动端、二三线城市等分别找到各自的区隔定位。