2011年，重庆入选首批“国家电子商务示范城市”。按规划，我市将瞄准国际、国内两个市场，推动本土电子商务企业“走出去”，扶持它们开展跨境电子商务业务，培育具有行业和区域优势的电子商务示范企业。

然而，一年多过去，本土电商平台却并不理想。重庆电子商务交易额只有北京、上海的1/5，在中西部地区也比不上成都和武汉。事实上，重庆有数十万户中小企业，优势产业突出，甚至部分企业宁愿跑到外地去“触网”。本土电子商务平台为何做不大？如何才能在淘宝、京东等电商“巨无霸”的威压下，找到自己的出路？

现象

年成交5亿 3000电商多数生意冷清

“做小型电商平台，太艰难了！”在接受记者采访时，蒋运强反复嘀咕着这句话。

蒋运强曾是一家全球知名日用品公司的大区经理。因为有多年销售经验，手握不少知名快消品的渠道资源，在辞职后，他按照“大公司”的思维方式，2011年4月创办了“头等仓”网站，经营主打家庭消费品，经营模式与京东商城相似，为C2C模式。

“最初投入就超过了30万元，买了几辆车，请司机专门送货。”然而，蒋运强没想到的是，网站上线头三个月，他一单未接到，“当年亏了近百万元”。

在去年，他开始将销售产品压缩为“母婴用品”，同时还在大坪和七星岗开了两家实体店，以此增加网站的知名度，并方便有需要的顾客上门选购。

“现在稍微有点起色，但依然不太乐观。”他坦言，目前，网站的日访问量只有几百人，月成交额在3万左右，剔除各项成本后，每个月只是“赔本赚吆喝”，还要靠线下实体店来养活线上。