继图书、母婴之后,当当网将服装品类调整为战略品类。在招商方面,当当网服装计划从目前的1500个品牌扩大到3000个品牌。
据当当副总裁邓一飞介绍,当当服装品类2013年战略部署是要打造一个线上中高端平台。她表示当当服装品类的招商目标是3000家,而当当与其他平台的区别是,这3000家是一个动态平衡,也就是控制在3000家以内进行汰换。
继图书、母婴之后,当当网将服装品类调整为战略品类。在招商方面,当当网服装计划从目前的1500个品牌扩大到3000个品牌。
据当当副总裁邓一飞介绍,当当服装品类2013年战略部署是要打造一个线上中高端平台。她表示当当服装品类的招商目标是3000家,而当当与其他平台的区别是,这3000家是一个动态平衡,也就是控制在3000家以内进行汰换。