烟花三月，春风拂面。京城各大商场正在为春装上市而忙碌着。近日，国际商报记者走访北京繁华地带的商圈，发现无论是国内服装品牌，像百图、欧时力，还是国外品牌，如FOREVER21、GAP，都在做着同一件事：尽量压低上市春装的价格。对于销售旺季的新品服装而言，这是比较罕见的集体行为。当记者深入走访了多家服装门店后，才了解到服装企业的难言之隐。

    　　“高库存”之忧

     “高库存一直是零售业的致命伤，越时尚的商品，销售期越短。如果没有高毛利，企业利润将被瞬间稀释！”费睿网络科技首席执行官蒋美兰对记者如是说。

     高库存是服装企业的致命伤。无论何品牌、来自何地，无一幸免，都须面对这一现实问题。一直以快时尚而备受追捧的ZARA近日就爆出将在中国招募“授权”折扣店以消化库存的消息。由此可见，一向库存运转自如的ZARA，受在华扩张速度过快之累，也不得不腾出手来专门解决这一问题。

     日前，一则致极(香港)有限公司招募ZARA中国地区折扣店加盟商的消息在互联网迅速传播。目前透露出来的信息表明，获得授权在中国开设ZARA折扣店的不止一两个，意大利的品牌代理商马里奥即自称获得授权。

     据记者了解，ZARA“少量多款”的极速供应链模式一直受到业界关注。随着ZARA中国区门店数量的增加，销售速度较慢的货物会越积越多，因此需要开拓新的清理库存渠道。此次低调的去库存行为，将很可能成为中国区长期的去库存手段。

    　　同质化之忧

     商品同质化、库存积压、成本上涨、销售额骤跌，再加上电商及国外快时尚服装企业的严重冲击，年，本土服装品牌面临着近30年来行业内最为复杂的竞争局势。

     国内经济高速增长，国际产业格局也发生了质变，人们的消费心态和消费结构也随之出现巨大变化，这都迫使本土的服装品牌企业冷静下来，重新审视当前的产业现状及所处环境，反省自身，发现问题，突破困局。

     凡客诚品的相关负责人向记者透露，在2010年以前，凡客诚品的年均增长速度是300%，2011年为150%。而同时，几乎所有服装企业都面临高库存的风险，整个服装产业的增速逐年放缓，传统服装企业的年均增速仅有20%左右。行业整体发展放缓加之凡客自身规模越来越大，发展压力可想而知。近几年，凡客借助互联网实现了高速增长，在增长过程中，其也在逐渐升级品牌。2013年3月4日，凡客全资收购品牌电商初刻，自此开始执行今年的多品牌收购计划。“凡客2000万用户的消费需求并不是一个品牌就可以满足的。我们意识到用户对时尚有着多元化的理解和诉求，所以我们尝试以更加开放的态度和更为多元的产品尽可能地满足用户。，凡客曾尝试与其他品牌进行联营，比如推出了韩都衣舍@vancl，获得了用户的肯定和好评。此外，还与一些在运营理念和价值观上和凡客相似，风格上互补的服装品牌进行更深层次的合作，比如全资收购初刻。当然公司也不排除在未来将旗下的明星产品线作为独立子品牌推出的可能。”该负责人表示。

     针对本土品牌面临的复杂竞争局面，中投顾问轻工业研究员朱庆骅告诉记者，本土快时尚服装品牌近年来发展迅速，但目前还存在许多问题，其在文化、设计能力和对市场的把握方面都有很大不足，亟须进行品牌转型升级。一方面，保留具有较高附加值的产品设计开发和终端营销，由制造业向创造业发展，改变过去“产品制造”的经营模式；另一方面，提高其产品差异化程度以满足市场的多元化需求。