价格大战抢夺市场、倾心大举建设物流链、变相调整增长服务费、公开更名高调转型……在过去的一年里，电商的这些举动对我们来说并不陌生。更有甚者，借助网络给电子商务带来的新机遇，终于按捺不住线上大市场的召唤，纷纷“扛起”大旗，强行跳入电商领域。重新审视这些现象的背后，不难发现，2013年，电商势必要扎堆洗牌，押宝“资金回笼”，进入战略调整期，重整旗鼓。

    阿里巴巴模式难复制：像它者亡，学它者死

    千呼万唤始出来，阿里巴巴旗下B2B网站又玩出新花招，26日终于揭开了半遮半掩的面纱，推出了服务运营平台。亮点就在于引入了第三方服务商，首期已经吸引了60多家运营服务商先尝为快。重新调整后，是否会影响其在业内的发展，目前尚未见雏形。

    阿里模式已经被业界公认为是电商的发展史诗，从一家独大到重新划分，无不证明了阿里领衔市场的野心和探索新模式的勇气。而作为阿里旗下两大支柱的淘宝、天猫，已经走上了稳健发展的路途。在重新调整后，预计依然会占据中国电子商务的大部分份额。

    虽然架构重新调整，但是像阿里这样根基稳健的电商已经到了成熟发展的阶段，此种模式很难再被复制。目前情况下，短期内已再无可能出现后起之秀与其一争高下，后期的模仿者和跟进者，也只能是呼吸困难，最终夭折。

    藩镇割据独占一方，多数小电商融资困难，战死沙场

    京东、苏宁、当当、凡客、聚美优品、乐蜂网等电商平台，经过一段时间的市场培育，客户群体已经基本稳定。虽然无法和大巨头比拟，但是自成一派已经是毫无悬念。他们接下来要做的，也只是维护自己捏在手里的市场份额，大举建设和完善平台的配套功能，在消费者面前争取更好的表现。但在保持发展的同时，将会把发展的重点从“规模”经营拉拢到“盈利”上。

    反观下游，小电商就不会像它们一样自给自足了。很多曾经风光一时的电商网站，已经逐步淡出人们的视野，其中垂直类电商就是其中的典型代表。这类网站为什么会经不住市场考验，最终销声匿迹？其实，归根到底，就是融资问题，资金链的频频断裂，使得抗击市场风险能力较弱的这部分电商，战死沙场，倒在了战略调整的转折点。

    走惯了烧钱路，会忘了理性回归

    说到烧钱，不得不提到团购网站。因为价格的因素，消费者的消费热情突然捧红了一大批团购网站。好多“外行”资本也是看中了这一行业的火爆利润，大举融资，一度把这类网站生拉硬拽的架上了竞争市场。但是，随着大平台加入竞争，团购价格的猫腻四起，新起的网站也是未练内功，涉险入市，逐渐地就沦为炮灰。可见，投资的疯狂终究抵不过资本的冷静。最终，团购网站因为供血不足而纷纷调整，有的精兵简政，大举裁员；有的缩小规模，艰难运营；有的干脆打出收购的白旗，只求早点了结……在内功不扎实的基础上，一味的跟风和盲目的扩张，忘记了理性回归，只会像24券一样，不免让人扼腕叹息。

    寻找市场真空，剑走偏锋跳入B2B领域

    近日，京东商城CEO刘强东首度开腔证实了京东将要进军B2B的战略意图。际通天下也于日前戳中市场盲点，先一步上线了在线样品交易平台（http://www.gtobal.com/sample/），预先把企业样品交易搬上线上荧幕。另外，其旗下际通宝平台也将交易通（http://www.gtobal.com/topics/trade.html）服务进行了升级，免去基础服务费，为用户量身打造各类增值应用，以期赢得更多客户的信赖。德国作为B2B市场的先行者，鉴于其中小企业走向国际的成功经验：他们都专注于B2B中的小众市场而非主流市场，这让国内一度处于软着陆领域的B2B市场又成为新一轮的焦点。在B2C领域你死我活的拼杀中，B2B这一真空领域又重新回到了人们的视线。市场调整是电商发展到一定阶段的必经之路，不管是机制重组，还是挂起收购大旗，亦或是各自为政，都是在市场的变化下，求得自身的发展。

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