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通过完善组织机构、明确工作职责、顺理工作流程来完善我们的管理；通过生产过程整体优化、改善质量、改进技术、顺理物流、杜绝超量生产、有效利用资源、消除无效劳动…等浪费，降低成本达到用最少投入实现最大产出目的。1、生产效率低下，不能按时完成订单；2、质量检验标准不完善，产品质量无法保障；3、员工质量意识薄弱，不注重产品质量，造成原材物料的浪费；4、设备的产能不高，设备利用率低；5、设备的可靠性差，造成的停产停工及高的维修维护费用；6、能源费用居高不下（汽、水、电……）7、人员配置不合理导致的人员过剩或不足；8、备品备件、成品、半成品的积压，造成的资金周转不畅及应对的费用的增加；…………………………………这些都是您企业中损耗的一些现象，更多微小的、隐蔽的形成更大损耗，每天每时都在您企业的利润中流失！世界性金融动荡导致的经济萧条，必将波及企业，使利润空间越来越小，这会直接影响到企业的生存及发展！！！如何“在客户满意保证质量的前提下，实现企业利润的最大化！”我们能做到……我们可以根据您的要求，帮您消除一个或几个环节的浪费；还可以帮您建立一个体系，全面消除浪费，实现企业利润最大化。提高利润的方式：1、提高价格2、多产多卖3、降低成本在现今竞争激烈、物质丰富、金融动荡的时代，提高价格、多产多卖是很难实现的，唯有降低成本这一方式如果您有上述任何一项符合，或者存在任何隐患，请不要犹豫跟我们联系为保证能更好的为广大客户服务，请直接拨打13001397900。